MATRIZ PEYEA

MATRIZ PEYEA
ETAPA II. ETAPA DE CONCILIACIÓN

MATRIZ PEYEA =
SPACE
ETAPA II. ETAPA DE CONCILIACIÓN

MATRIZ PEYEA = MATRIZ POSICIÓN
ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE
ACCIONES
MATRIZ SPACE = STRATEGICPOSITION AND ACTION EVALUATION
ETAPA II. ETAPA DE CONCILIACIÓN

MATRIZ POSICIÓN
ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN
DELaACCIONES
matriz posición estratégica y evaluación de acciones


(PEYEA – SPACE), posee unesquema de cuatro cuadrantes
que indica si las estrategias apropiadas para direccionar
la
empresa
deben
ser
agresivas, conservadoras,
defensivas o competitivas y si son las mas adecuadas
para unaorganización específica. Los ejes de las matrices
SPACE representan dos dimensiones externas [fortaleza
financiera (FF)
y ventaja competitiva (VC)] y dos
dimensiones externas [estabilidad ambiental (EA) yfortaleza de la industria (FI)].



Estos cuatro factores son quizá los determinantes mas
importantes de la posición estratégica general de una
organización.

CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ SPACE

MATRIZINTERNA
EXTERNA

ETAPA II. ETAPA DE CONCILIACIÓN

MATRIZ IE = INTERNA
EXTERNA
ETAPA II. ETAPA DE CONCILIACIÓN

MATRIZ IE - ¿QUÉ ES?
 La

matriz Interna Externa representa una
herramienta
paraevaluar
a
una
organización, tomando en cuenta sus
Factores
Internos
(Fortalezas
y
Debilidades) y sus Factores Externos
(Oportunidades
y
Amenazas),
cuantificando un índice que se puede
graficar y ubicar enuno de los 9
cuadrantes de dicha matriz.

MATRIZ INTERNA - ¿CÓMO SE
ELABORA?
1.

Para elaborar la Matriz de Factor Interno se
determinan los Factores Internos del Éxito.

2.

Se le da una ponderacióna cada Factor Interno,
de acuerdo a la importancia que representa para
el éxito de la organización (y la suma de las
ponderaciones debe ser 1, para normalizarlos).

3.

Se le da una calificación acada Factor Interno,
de acuerdo a cómo se percibe en los momentos
actuales, en una escala del 1 al 4, donde 1 es
malo y 4 es bueno.

MATRIZ IE - ¿CÓMO SE
ELABORA?
4.

Se multiplica la ponderación por...