Matriz_Plan_de_Negocios_2013




Resumen de la Elaboración de Planes de Negocios
Indice / Contenido
Ampliación a Producción
Resumen Ejecutivo

I. Gestión Estratégica
1. Definición de la Idea de Negocio
2. Visión y Misión
3. Datos de la Empresa
4. Tipo de Negocio
5. Datos del o los Empresarios

II. Gestión de Marketing
1. Definición de Productos / Servicios
2. Calidad del Producto/Servicio
3. Mercado o Área de influencia
4.Investigación de Mercado
5. Segmento de Mercado – Clientes Potenciales
6. Competencias de Mercado
7. Ventaja Competitiva
8. Proveedores de Mercado
9. Previsión de Ventas
10. Estrategia de Marketing – 4P
10.1. Estrategia del Producto
10.2. Estrategia de Precio
10.3. Estrategia de Plaza (Distribución)
10.4. Estrategia de Promoción








III. Gestión de Producción
1. El Producto –Características Técnicas
2. Materia Prima e Insumos
3. Maquinaria y Equipos
4. Proceso de Producción
5. Distribución de la Empresa
6. Infraestructura Edilicia
7. Localización
8. Nivel de Existencia (stock)
9. Higiene y Seguridad
10. Impacto Ambiental

IV. Administración de Recursos Humanos
1. Organigrama
2. Cuadro de Personal
3. Descripción de cargos
4. Responsabilidad Social


V. Aspecto Jurídico
1.Formalización de empresa


VI. Investigación financiera
1. Inversión Necesaria
2. Depreciación de Activos
3. Costos de Producción o Servicio
4. Gastos Fijos
5. Planilla de RR.HH
6. Facturación, costo y margen mensual
7. Resultado de la Inversión
8. Anexos





PLAN DE NEGOCIO

Resumen Ejecutivo
La empresa Alternativas Agroforestales es una empresa unipersonal, que actúa en el sector dereforestación, desde que el propietario entra en una empresa del ramo, y sigue actuando hasta hoy, desarrollando un trabajo que de a poco viene a ser reconocido por sus clientes, ya que tomo una técnica de conocimiento en base a la experiencia, comenzando un trabajo de ventas muy pequeñas y observando las especies, y la preferencia del cliente, todo eso hace con que la empresa crezca cada año y logre laconfianza del cliente.



I. Gestión Estratégica

1. Definición de la Idea de Negocio
Debido al éxito de la empresa en el comercio de plantas de eucaliptos y la prestación de servicios forestales sumado a la especialización en el sector, desease ampliar el negocio tratando de incrementar el sistema de producción de las plantas de eucalipto. La idea es lograr la independencia en la provisión deplantas. Dejar de comprar el producto, para obtener un margen tanto en la producción como en las ventas.


2. Visión y Misión del Negocio

Declaración de Visión:
Ser una empresa reconocida por promover el progreso y el éxito del cliente en su proyecto forestal.

Declaración de la Misión:
Establecer un padrón de calidad y formar un mercado sólido y permanente para el producto del cliente.

3. Datosde la Empresa
Razón Social Empresa: Tiago Arlan Zardin Kronbauer.
Nombre Fantasía: Alternativas Agroforestales.
Tipo de Empresa: Unipersonal.
R.U.C. Nº: 3.758.054-0
Dirección: Barrio Alejandrino.
Ciudad: Santa Rita.
Departamento: Alto Paraná.
Cel: 0983 200 979
E – mail: tiagoarlan@hotmail.com

4. Tipo de Negocio:
Industrial
Semi Industrial
Artesanal
Servicio
Comercial

Mixta
ProducciónRural

Tipo de tecnología: Producción de clones de eucaliptos de genética seleccionada, por microestaquía directa.

5. Datos del o los Empresarios
Nombre del (los) Propietario(s): Tiago Arlan Zardin Kronbauer.
Dirección: Barrio Alejandrino.
Ciudad: Santa Rita.
Cel: 0983 200 979
E – mail: tiagoarlan@hotmail.com


II. Gestión de Marketing

1. Definición de Producto/s y Servicio/s

No
PrincipalesProducto / Servicio
Características
1
Plantas clonadas de Eucaliptos
Clones de eucaliptos por sistema de microestaquía directa, de plantas de origen genética seleccionada.

2
Servicios de Reforestación
-Se hacen contratos con plazos distintos.
-Se incluye preparación del terreno


2. Calidad a ofrecer
Como mejorará su producto para cumplir las expectativas de los clientes
La empresa aplicara el...