Matriz Portafolio de Negocios


Matriz Portafolio de Negocios
Breve descripción de la matriz BCG







Introducción
Para la estructuración y planificación de una empresa es menester establecer el panorama que leantecede temporalmente, y prepararse estratégicamente para afrontar tales situaciones. Esta matriz es una herramienta más, de gran historial y efectividad comprobados que de ahora en másprofundizaremos su nacimiento, comportamiento e impacto.
Inicios.
Creada en la década del 70. La matriz de crecimiento-participación es un método gráfico cuantitativo de análisis de cartera desarrollado por TheBoston Consulting en paralelo con la Matriz Mckinsey-General Electric, es la técnica más utilizada para conocer el posicionamiento de un producto dentro del mercado.

Su basamento para la toma dedecisiones sobre la composición de la cartera de productos es el análisis del flujo de caja, es decir; beneficio más amortizaciones. Ha de conseguirse un equilibrio en el cual los productos que danliquidez a la empresa financien a los deficitarios.

Estructuración y uso.
El eje vertical de la matriz es creado para definir la tasa de crecimiento, que es el indicador de la etapa del ciclo de vidadel producto, de su atractivo y de la necesidad de inversión; y el eje horizontal la cuota de mercado o la participación que tiene el negocio en el mercado, es decir la posición competitiva y lacapacidad de generar rentabilidad del producto.



Clasificando en cuatro cuadrantes, como muestra el cuadro anterior, demarcando los productos y sus alcances a una sencilla matriz cuadrada 2x2.Productos interrogante-niños: Aquellos situados en mercados de gran crecimiento pero con reducidas cuotas de participación en el mismo. Proporcionan unos beneficios moderados y necesitan grandesinversiones para mantener sus cuotas de mercado o aumentarlas. Tienen potencial para convertirse en estrellas, pero si son mal gestionados pueden acabar transformándose en productos perro.
Productos vaca...