matriz productva

LA MATRIZ PRODUCTIVA Y SU IMPULSO DESDE LAS UNIVERSIDADES DEL PAÍS
PONENTE:
Ing. Marcos Oviedo Rodríguez, MAE

Las PYME
Pyme es el acrónimo de pequeña y mediana empresa. Se trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un número reducido de trabajadores y que registra ingresos moderados. Se dice que 99 de cada establecimiento se encuentran dentro de las PYME.Certificado Laboral
Cada persona debe tener un talento laboral.

Desafíos de la PYME
Mejora tecnologías
Promoción de proyectos
Mejorar el nivel tecnológico de productos, procesos, máquinas y equipos.
Mejoramiento sustancial de la calidad de los productos.
Promoción de proyectos de capacitación y asistencia técnica especializados.
La comercialización de los productos debeestar respaldada por el diseño de verdaderos planes estratégicos de comercialización.


Aportes
Incrementar la producción nacional / cantidad adicional de bienes fabricados

Matriz productiva
Obedece a los lineamientos que tiene el estado al plan por cumplir.
Plan nacional para el buen vivir
Impulsar la gestión de recursos financieros y no financieros.Cambio de la matriz productiva
Desarrollar industrias estratégicas
Innovación y emprendimientos, ciencia, tecnologías, y talento humano
Mayor componente Ecuatoriano;
Diversificación de mercados;
incremento de exportaciones;
Generación de empleo de calidad
Uso de la matriz productiva en la matriz productiva





CRIPSIS PARA LA ADMINISTRACIÓN
PONENTE
MASTER. MARTHA ZAVALACripsis
Proviene del griego (kryptos, lo oculto) que encontramos en criptografía, el arte o ciencia de cifrar y descifrar la información.
En una estrategia de cripsis debemos considerar bien a los tiempos es decir su ciclo de vida y seguir evolucionando con eficacia para luego ser visibles es decir adaptarse y expandirse.

Kuantz y weihrich (2003)
Planeación: alianzas estratégicas
Organización:cultura corporativa
Integración personal
Dirección

Abravanel (1992)
Primer problema: bajo el efecto del entusiasmo, olvidar raíces históricas y científicas
Segundo problema: bajo el efecto del entusiasmo, olvidar que las modas pasan rápido.

Administrar
Es una práctica constante que depende más que todo de la habilidad y de manera significativa del arte, la habilidad se obtiene conexperiencia.(Mario Muñoz Hernández)








CONSOLIDACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIERO
PONENTE
HERNÁN CARVAJAL

Gestión: para saber el desarrollo, crecimiento y comportamiento del gerente saber una empresa.
4 tipos de clientes
El que paga antes
El que paga cuando es
El que paga después
El que no paga
Niveles
Índices -------> Ratios o Razones
Liquidez
Solvencia
Gestión (evalúaal gerente financiero)
Rentabilidad (generada de las ventas, patrimonial)
Es distinto el índice de endeudamiento de una empresa industrial con una empresa comercial.

Objetivo de los estados financiero
Determinar el grado de solvencia
Futuro del flujo de caja conocer con anticipación si me va a sobrar o faltar dinero

Usuario de los Estados Financieros
Acreedores
InversionistasGerente
Sindicatos



ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO Y SU TRANSFERENCIA EN LAS INSTITUCIONES UNIVERSITARIAS
PONENTE
PHD. ERNESTO NEGRIN SOSA

Importancia del conocimiento
Tecnologías
Globalización
Nuevos mercados.
Competitividad.
Conocimiento
Genera que se aplique toda la actividad económica a nivel mundial.
“El conocimiento es la capacidad de resolver un determinado conjunto deproblemas con una efectividad determinada”. Muñoz (1997)








Definición de datos, información y conocimiento
Datos: constituyen observaciones sencillas de distintos sucesos. Ejemplo: 10 - 11 - 12
Información: datos dotados de pertenencia y propósitos que requieren de una unidad de análisis que necesita significado. Ejemplo: 10 computadoras – 11 cocinas – 12 sillas.
Conocimiento:...