Matriz space
Páginas: 3 (621 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2010
Introducción.
La Matriz de Control Interno es una herramienta surgida de la imperiosa necesidad de accionar proactivamente a los efectos de suprimir y / o disminuir significativamente lamultitud de riesgos a las cuales se hayan afectadas los distintos tipos de organizaciones, sean estos privados o públicos, con o sin fines de lucro.
La misma es una forma de pensar, deplanificar, de delegar, de adoptar decisiones y resolver problemas, y de ver la organización en su totalidad.
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[pic]http://www.scribd.com/doc/28188336/UNIDAD-IV
La matriz de la gran estrategia se ha convertido en un instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se puedencolocar en uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la matriz de la gran estrategia. Las divisiones de la empresa también se pueden colocar en ella.
Las empresas que se ubican en el cuadranteI de la matriz de la gran estrategia están en una posición estratégica excelente. Las empresas que se ubican en el cuadrante I se pueden dar el lujo de aprovechar las oportunidades externas en muchasáreas; pueden correr riesgos agresivamente cuando resulte necesario.
Las empresas ubicadas en el cuadrante II tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado. Aún cuando suindustria está creciendo, no son capaces de competir en forma eficaz y deben determinar por qué el enfoque actual de la empresa resulta ineficaz y cual es el mejor camino para que la compañía cambie, aefecto de mejorar su competitividad.
Las organizaciones situadas en el cuadrante III compiten en industrias con crecimiento lento y tienen posiciones competitivas muy débiles. Estás empresas debenaplicar cambios drásticos sin tardanza a efecto de evitar su mayor caída y posible liquidación.
Por último, los negocios situados en el cuadrante IV tienen una posición competitiva fuerte,...
La Matriz de Control Interno es una herramienta surgida de la imperiosa necesidad de accionar proactivamente a los efectos de suprimir y / o disminuir significativamente lamultitud de riesgos a las cuales se hayan afectadas los distintos tipos de organizaciones, sean estos privados o públicos, con o sin fines de lucro.
La misma es una forma de pensar, deplanificar, de delegar, de adoptar decisiones y resolver problemas, y de ver la organización en su totalidad.
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La matriz de la gran estrategia se ha convertido en un instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se puedencolocar en uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la matriz de la gran estrategia. Las divisiones de la empresa también se pueden colocar en ella.
Las empresas que se ubican en el cuadranteI de la matriz de la gran estrategia están en una posición estratégica excelente. Las empresas que se ubican en el cuadrante I se pueden dar el lujo de aprovechar las oportunidades externas en muchasáreas; pueden correr riesgos agresivamente cuando resulte necesario.
Las empresas ubicadas en el cuadrante II tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado. Aún cuando suindustria está creciendo, no son capaces de competir en forma eficaz y deben determinar por qué el enfoque actual de la empresa resulta ineficaz y cual es el mejor camino para que la compañía cambie, aefecto de mejorar su competitividad.
Las organizaciones situadas en el cuadrante III compiten en industrias con crecimiento lento y tienen posiciones competitivas muy débiles. Estás empresas debenaplicar cambios drásticos sin tardanza a efecto de evitar su mayor caída y posible liquidación.
Por último, los negocios situados en el cuadrante IV tienen una posición competitiva fuerte,...
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