Matriz Sullivan

MATRIZ SULLIVAN Y MATRIZ CULTURA-SISTEMA

AUTOR:
DENNIS ORTIZ NOREÑA
CODIGO 1197201122

INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO
EDUCACION A DISTANCIA - UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS
SANTIAGO DE CALI
MAYO DE 2.011

MATRIZ SULLIVAN Y MATRIZ CULTURA-SISTEMA

AUTORES:
DENNIS ORTIZ NOREÑA

Taller No 3
Asignatura Desarrollo tecnológico yaplicación de las TICs a la gerencia de proyectos

DOCENTE
Carlos Alberto Rodríguez
Ingeniero de Sistemas – Ingeniero Magister – PHD (C)

INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO
EDUCACION A DISTANCIA - UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS
SANTIAGO DE CALI
MAYO DE 2.011

1. MATRIZ SULLIVAN

Servisocial C.T.A., como empresa del sector de la economíasolidaria y prestadora de servicios, debe tener sus diferentes procesos sistematizados, con el objetivo de garantizar un control, seguridad y eficiencia a sus clientes y envió oportuno, completo y legal a las diferentes entidades que la vigilan: Ministerio de la Protección Social, Superintendencia de la Economía Solidaria y Dansocial. Como es planteado en nuestra misión
MISIÓN 
SERVISOCIAL CTA,tiene como MISION, mejorar la calidad de vida de nuestros asociados dándole oportunidad de ofrecer sus servicios profesionales integrales, técnicos y mano de obra calificada al servicio de la cooperativa asegurando el bienestar de cada uno de ellos y se su núcleo familiar.
En la búsqueda de este propósito y el crecimiento continuo de los resultados, estamos comprometidos con los más altosvalores éticos, la calidad en los procesos y la utilización de la tecnología más adecuada.
Es decir las TI hacen parte de una estrategia de ventaja competitiva en un sector que tiene esta característica, por ello es que la cooperativa de trabajo asociativo SERVISOCIAL, la ha establecido como valor institucional para todas las áreas y garantizar que tengan acceso manejen y difundan la información,estableciendo un alto grado de dependencia respecto a los equipos y aplicaciones informáticas para la realización de todas las actividades que desarrollan y ofrecen, desde la Junta Directiva, representante legal, gerente hasta llegar a los niveles menores de la cooperativa.

MATRIZ DE IMPACTO – DESPLIEGUE DE LAS TICS
DESCENTRALIZADA ESTRATEGICO

NECESIDAD LEGAL CRUCIAL EN LOSPROCESOS

INFORMACION CENTRALIZADA

2. MATRIZ CULTURA-SISTEMA

Con el objetivo de determinar la cultura sistema de la cooperativa de trabajo asociativo SERVISOCIAL en la aplicación de las SI/TI, y teniendo como norte siempre su misión de contar con proceso de calidad y uso adecuado de la tecnología, y todo el desarrollo en tecnologías de información aplicada a sus productos, podemosestablecer que la cooperativa se encuentra en un ciclo de vida de madurez, toda vez que ya cuenta un periodo bastante largo de vida productiva y posicionamiento en el mercado al que pertenece (10 años) haciendo énfasis incluso, que los datos o información que manejan son relevantes y muchos de uso confidencial lo que lo lleva a ubicarse en el cuadrante estratégico, como ya se señaló en la MatrizSullivan y sostenerse en este sitio, se hace necesario el mejorar los procesos y continuidad de uso de tecnologías de punta, donde le brinden la oportunidad de mantener la información de una manera confidencial y segura tanto para el interior como para el exterior, y que solo el personal adecuado y relevante pueda hacer uso de ella, para garantizar la seguridad en el manejo de la misma.

MATRIZCULTURA SISTEMA

I | I | II | II | III | III |
I | I | II | II | III | III |
IV | IV | V | V | V | VI |
IV | IV | V | V | V | VI |

VIDA DE LOS SI/TI DE LA COOPERATIVA

La cultura-sistema de la organización radica en una cultura de difusión y por el grado de madurez al tener en su gran mayoría las aplicaciones necesarias para su funcionamiento y la búsqueda constante de mejorar dichas...