Matriz Tows

PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA

El proceso administrativo de cualquier empresa se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo, con la finalidad y la eficiencia para alcanzar metas seleccionadas por los directivos. Todo esto se aplica a cualquier tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y nolucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

VALORES

Calidad Tener la Mejora Continua en la organización y la involucración de todos sus miembros,centrándose en la satisfacción tanto de nuestros clientes internos como de los externos.

Atención al cliente Valor agregado para el cliente", y en ese campo el cliente es cada vez más exigente.

Eficacia Hacer las cosas correctas, las actividades de trabajo con las que la organización alcanza sus objetivos

Eficiencia Operar de modo que los recursos sean utilizados de forma más adecuada.Respeto Valorar a los demás, acatar su autoridad y considerar su dignidad. Acogiéndose siempre a la verdad; no tolera bajo ninguna circunstancia la mentira, y repugna la calumnia y el engaño.

Trabajo en equipo Trabajar conjuntamente con los compañeros y coordinando habilidades competitivas, intercambiando experiencias, respetando roles y funciones, para el logro de los objetivos comunes y las metasde la empresa.

Puntualidad Valor de disciplina y esfuerzo de estar a tiempo en el lugar adecuado para cumplir con nuestras obligaciones

Honestidad Ser genuino, auténtico, expresando respeto por nosotros mismos y por los demás, teniendo capacidad de decir la verdad para no ir en contra de nuestros valores morales.

Responsabilidad Ser consciente de reflexionar, orientar y valorar lasconsecuencias de nuestros actos, en el plano de lo moral y lo ético para establecer acciones de mejora laboral y personal.

ORGANIZACIÓN

En toda empresa se desarrollan a un tiempo diversas funciones interrelacionadas que producen ciertos resultados y la calidad y cantidad de éstos son responsabilidad fundamental de los empleados que tienen a su cargo dichas funciones. Sin embargo, la suma de estosresultados no obedece a reglas aritméticas, ya que en la administración gerencial es factible que la suma pueda ser menor, igual o mayor a sus sumandos. Al no existir coordinación y orientación de los objetivos predeterminados por la Dirección, puede ocurrir que en vez de alcanzarlos se propicie una situación que ponga en riesgo la supervivencia de la asociación.

ORGANIGRAMA GENERALEstructura del negocio

Una vez que tenemos un plan trazado, la organización nos sirve para darle forma.

Definimos la estructura y el personal necesario para conseguir dichos objetivos. Podemos tener estructuras planas, jerárquicas, horizontales, matriciales o de redes. Dentro de la organización entra también la parte de personal y su ciclo: reclutamiento, selección, inducción, capacitación ydesarrollo. Esta parte de personal (recursos humanos) se repite en soporte en factor humano.

Una vez concluido el proceso de incubación de este proyecto, se recomienda la contratación de los servicios de especialistas que puedan prestarle ayuda en forma efectiva. Cabe mencionar los siguientes:

• Un contador actualizado en reformas fiscales.
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OBJETIVOS DEL GERENTE GENERAL

a) Ejercer larepresentación legal de Obrador Fresnillo, S.A. de C.V.

b) Ejecutar las decisiones de la Asamblea de Socios.

c) Coordinar la campaña de medios de comunicación para dar a conocer los servicios.

d) Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado desarrollo de los objetos.

e) Guardar y proteger la reserva comercial e industrial de la Empresa.

f) Abstenerse de utilizar indebidamente...