Matriz tutela

Estrategia Corporativa:
Corporación: Empresa como un todo, considera a todas las UEN  Son las decisiones que se toman en toda la empresa. Departamentos o gerencias transversales que ayudan a lasinergia de las UEN.

Los elementos que debemos analizar en la Estrategia Corporativa es:
 Rol de la Matriz:
Cuando se trata de UEN son similares, la matriz si se involucra agregando departamentosque ayuden a financiar de manera relacionada y conjunta a las UEN.
La matriz maneja las UEN en base a su rentabilidad, exige reportes a cada una para comprobar si agrega valor a la empresa. Ejemplo,General Electric (UEN muy diferentes entre si, están tan diversificada que no es mucho lo que puede contribuir la matriz). “La empresa muy diversificada”

 Administración de las UEN: La matriz debedecidir si la mezcla de UEN esta funcionando. Dentro de las decisiones respecto de la mezcla se encuentra: (No son excluyentes)
- Aumento UEN, cuando aumento UEN estamos hablando de Diversificación,la cual puede ser no relacionada, relacionada, internacional. (Se debe decidir como será la expansión.-> Matriz de Ansoff (Producto nuevo / mercado nuevo).
- Ejemplo, mejorar -> UEN / Considerar. YDistribución de recursos entre las distintas UEN de manera proporcional a las necesidades.


Herramientas para Analizar lo Anterior:
 BCG:
- No considera las relaciones de las UEN porque lasanaliza de manera aislada.
- Las variables de estudio son muy subjetivas.
- No considera puntos intermedios (o es vaca o es perro, no hay términos medios).

 Matriz de Política Direccional:
-Determina la fortaleza de la Capacidad Estratégica de la empresa.
- Atractivo del Mercado; considerando crecimiento y variables del micro entorno de la UEN.
- No es un análisis exacto pero es mascompleto que la Matriz BCG, además de que considera varios niveles y a partir de ello inyecto recursos a la UEN que lo necesite.

Lastre: La matriz tiene capacidad y habilidad, recursos conocimientos...