matriz varias


Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento



4 ESTRETEGIAS COMPETITIVAS PHILIP KOTLER
















MATRIZ E . F . I .
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORESINTERNOS


1.- Área de Marketing
2.- Área de Contabilidad
3.- Área de Finanzas
4.- Área de Producción
5.- Área de I & D
6.- Área de Sistemas de información computarizadosFactores
Peso


1- Rotación de stock
0.05


2- Moral de los empleados
0.05


3- Inversiones en I & D
0.10


4- Demandas legales
0.05


5- Índice de liquidez
0.05


6-Rentabilidad sobre Activos
0.20


7- Sistema de informática
0.10


8- Market share
0.10


9- Capacidad de planta
0.20


10- Incentivos para distribuidores
0.10


Total
1.00Factores
Peso
Calificación
( 0 a 5 )
Valor Ponderado
FORTALEZAS



2- La moral de los empleados es alta
0.05
4
0.20
5- Índice de liquidez subió a 2,3
0.05
4
0.20
6- Rentabilidad sobreActivos subió a 6,5 %
0.20
4
0.80
7- Sistema de informática (mejorado)
0.10
3
0.30
8- Market share subió al 32 %
0.10
3
0.30
DEBILIDADES



1- La rotación de stock bajó a 12 veces0.05
1
0.05
3- Inversiones en I & D bajó un 30 %
0.10
1
0.10
4- Demandas legales crecieron 40 %
0.05
2
0.10
9- Capacidad de planta bajó al 65 %
0.20
1
0.20
10- Los incentivos paradistribuidores no han sido eficaces
0.10
1
0.10
Total
1.00

2.35











MATRIZ E.F.E. ( MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS)

1.- Factores económicos
2.-Factores sociales, culturales, demográficos y ambientales
3.- Factores políticos, gubernamentales y jurídicos
4.- Factores tecnológicos
5.- Factores competitivos

Factores (para todo el sector)Peso


OPORTUNIDADES



1- Mercosur está fomentando el crecimiento de ventas
0.20


2- La propensión al consumo esta creciendo un 10 % anual
0.10


3- Los consumidores están mas...