matriz e/i

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Técnicas para el diseño estratégico
Las técnicas más utilizadas para formular estrategias se pueden integrar
en un marco de tres etapas para tomar decisiones, como se muestra en la
figura siguiente (David, 2003:198). Los instrumentos presentados en este marco
se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y tamaño y le pueden servir a
los estrategas para crear,intensificar, evaluar y elegir estrategias.

Marco analítico para formular estrategias

Etapa 1: Etapa de los insumos

Matriz de evaluación de los factores
internos (EFI)

Matriz del Matriz de evaluación de los
perfil
factores externos (EFE)
competitivo
(MPC)

Etapa 2: Etapa de la adecuación

Matriz de las
Matriz de Matriz del
Matriz
Matriz de
amenazas-oportunidades la posiciónBoston
interna-externa
la gran
debilidades-fuerzas
estratégica Consulting
(IE)
estrategia
(DOFA)
y
Group
(MGE)
evaluación
(BCG)
de la
acción
(PEYEA)
Etapa 3: Etapa de la decisión

Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Fuente: David, Fred R. (2003:198). Conceptos de Administración Estratégica. 9ª. Edición. Editorial Prentice Hall.
México.

Etapa 1. De losinsumos
El marco de la formulación está compuesta por una matriz EFE, una
matriz EFI y una matriz del perfil competitivo. La etapa uno, llamada la etapa de
los insumos, resume la información básica que se debe tener para formular
estrategias (David, 2003).

M.A. JOSÉ LUIS OLIVAS G.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A)

Matriz de evaluación de los factores internos (EFI)

Unpaso resumido para realizar una auditoría interna de la administración
estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular
estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro
de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para
identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz
EFI es necesarioaplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta
técnica tenga apariencia de un enfoque científico, no se debe interpretar como
si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a
fondo los factores incluidos que las cifras reales. La matriz EFI, se desarrolla
siguiendo los cinco pasos que se muestran en la siguiente figura (David, 2003):
Pasos para laconstrucción de una matriz EFI
Hacer una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría
interna. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como
debilidades. Primero anote las fuerzas y después las debilidades. Sea lo más especifico
posible y use porcentajes, razones y cifras comparativas.
Asignar un peso entre 0.0 (noimportante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de
los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo
para alcanzar el éxito de la empresa. Independientemente de que el factor clave represente
una fuerza o una debilidad interna, los factores que se consideren que repercutirán más en
el desempeño de la organización deben llevar los pesos más altos. Eltotal de todos los
pesos debe de sumar 1.0.
Asignar una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor
representa una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2), una
fuerza menor (calificación = 3) o una fuerza mayor (calificación = 4). Así, las calificaciones
se refieren a la compañía, mientras que los pesos del paso 2 serefieren a la industria.
Multiplicar el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una
calificación ponderada para cada variable.
Sumar las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de
la organización entera.
Fuente: Elaboración propia a partir de David, Fred R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. 9ª.
Edición....