matriz
El modelo de planificación de cartera desarrollado por la Boston Consulting Group (BCG), empresa líder en consultoría de dirección, es conocidocomo "Matriz crecimiento-participación".
Su idea básica es que una empresa debería tener una cartera equilibrada de negocios en la que algunos generan más efectivo del que necesitan y que puedeutilizarse para apoyar a otros negocios que necesitan más efectivo del que generan para desarrollarse y ser rentables. La variable más relevante en el modelo es la liquidez, y en relación con ella definensus hipótesis de trabajo:
• Primera: la liquidez obtenida por un centro de estrategia es función de la cuota de mercado que éste posee, esto está muy relacionado con los efectos de las economías deescala y los efectos experiencia, los cuales sólo se generan en aquellas empresas que ostentan una cuota de mercado grande..
• Segunda: la liquidez se consume en función de la tasa de crecimientode la industria, ya que un mercado en crecimiento va a propiciar el crecimiento del centro de estrategia pero realizando importantes inversiones, en cambio, los mercados maduros no suelen requerir esosvolúmenes de inversión.
• Tercera: es más fácil ganar cuota de mercado en mercados en fases expansivas.
• Cuarta: la tasa de crecimiento de los mercados se reduce a medida que los mercadosmaduran.
• Quinta: a mayor cuota de mercado mayor rentabilidad
Como consecuencia de estas premisas, la posición de cada centro de estrategia en la matriz vendrá determinada en función de dosvariables:
La matriz supone una fuerte relación entre la cuota de mercado y la rentabilidad basada en los efectos de la experiencia y las economías de escala, esto supone el considerar comoúnica alternativa válida para competir en enfoque de liderazgo en costes, sin tener en cuenta las posibilidades de la diferenciación.
- Por otro lado, no siempre tiene porque cumplirse que en...
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