Matriz

Análisis de Categoría
Recibir Mesa de Control Recibir la Requisición por parte del Usuario y Enviar a Gerente para realizar Asignación por medio de Oracle
Asignar Gerente de Abastecimientos de laCategoría Asignar la categoría a un Comprador especialista en Abastecimiento Estratégico de acuerdo a su experiencia y carga de trabajo. Enviar comunicado al Comprador seleccionado ya sea por correoelectrónico o un documento.
Elaborar Comprador Elaborar Plan de Trabajo, el cual debe contemplar cronograma de actividades, requerimientos a considerar, etc.
Análisis Interno
Identificar CompradorIdentificar y analizar la relación con los Proveedores actuales, para contar con información preliminar necesaria que ayude a dimensionar la compra a realizar.
Identificar Comprador Identificar yanalizar el Gasto Actual
Proporcionar Usuario Proporcionar el alcance y/o las especificaciones, niveles de servicio y volúmenes del producto y/o servicio requerido, para posteriormente ser documentadas yanalizadas por el Comprador.
Analizar Comprador Analizar las especificaciones detalladas del producto y/o servicio, el volumen de compra y niveles de servicio en base a la información documentadaanteriormente.
Calcular Comprador Calcular el precio base e Identificar el ahorro potencial que se genera en la negociación.
Construir Comprador Construir el Perfil de la Categoría. Documento en elque se resume el análisis de la siguiente información:
• Análisis del alcance de la categoría
• Gasto Actual
• Precio base
• Proveedores
• Especificaciones
• Volumen de compra
• SLA´s
AprobarGerente de Abastecimientos de la Categoría Aprobar el Perfil de la Categoría:
• Análisis del alcance de la categoría
• Gasto Actual
• Precio base
• Proveedores
• Especificaciones
• Volumen decompra
• SLA´s
Análisis Externo
Identificar Comprador Identificar a los Proveedores potenciales en base a un estudio de mercado (investigación sobre clientes del proveedor, ventas, si existen...