Matriz

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DIAGNOSTICO SISTEMA DE GESTION INTEGRAL |
INFORME |
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1. Objeto y campo
En la organización se pretende apoyar un sistema de gestión integral que nos permite identificar evaluar y corregir las no conformidades encontradas en los procesos que realiza la organización, por otra parte se pretende efectuar, corregir e innovar la documentación para un mejor desempeño y control enla parte Legislativa para que la alta dirección tenga un mejor conocimiento y dominio en los diversos campos de la organización.

DEBILIDADESEl no poseer todas estas normas pone no solo en riesgo a los colaboradores si no se expone a sanciones legales.La organización no establece un sistema de gestión ambiental que maneje controle y apoye a la organización para tener un control de aspectos eimpactos.No contiene información sobre las normas 14001, 18001,22000 y la importancia sobre la implementación de la misma. | OPORTUNIDADESQue nosotros como un sistema de gestión integrada podemos modificar cambiar y mejorar todos estos aspectos en los cuales la empresa presenta debilidades al mismo tiempo, que aprendemos y corregimos dichas falencias.Controlar los diferentes aspectos que sepresentan en la organización para tener un mayor conocimiento en las no conformidades halladas para poder informar a la alta dirección que acciones correctivas pueden tomar. |
FORTALEZASEsto nos permite afianzar los lazos colaboradores empresa, lo que generara más confianza y amor por la compañía. Al mismo tiempo que descubrimos las falencias frente a las posibles competencias adaptamos estas falenciaspara lograr mejorarlas en nuestra compañía. | AMENAZASQue mientras la competencia puede tener todos estos procesos adecuadamente elaborados, mientras nosotros incursionamos en la mejora ellos pueden incursionar en la tecnificación de sus procesos. |

IDENTIFICACION DE FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
La identificación de los diferentes factores de éxito lo observamos mediante la revisión de lasdiferentes áreas de la organización tales como:
1. Falta de documentación y soporte sobre el desarrollo de los procesos de la organización.
2. Falta de información sobre los diferentes sistemas de gestión que se deben implementar en una organización para mantener un mejoramiento continúo.
3. Falta de mantenimiento a la maquinaria utilizada en los diferentes procesos.
4. Falta deregistros sobre el control de la materia prima
5. Desconocimiento total sobre la matriz legal que debe tener implementada una organización dependiendo el tipo de campo en el cual se desarrolla la organización.
6. Falta de registros de mantenimiento de la maquinaria
7. Falta de plan de respuesta de ante emergencias.
8. Mala distribución de los espacios en los cuales se llevan a cabo losdiferentes procesos.
9. Infraestructura inadecuada.
10. No cumple con la legislación apropiada para el cuidado de los trabajadores.

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE GESTIÓN
Este diagnostico se realizo haciendo una búsqueda extensa dentro de la organización para hallar las no conformidades halladas en los procesos y de cierta manera los unimos con la Legislación y Normativa correspondientesector económico de la organización y a las no conformidades halladas, la normatividad se puso de una manera la cual es fácil de entender para que la alta dirección se documente y se guie para llevar acabo de los diferentes procesos de una manera adecuada.
También se pudo constatar mediante la revisión de la legislación ambiental que la organización no cumple con las leyes, artículos, decretos,resolución las cuales le competen para una mayor productividad y mayor disminución de aspectos e impactos ambientales que se presentan dentro y fuera de la organización.

NUMERAL | OHSAS 18001 | 14001 | 22000 |
4.1 REQUISITOS GENERALES | 10% | 10% | 10% |
4.3 POLÍTICA DE CALIDAD | 10% | 10% | 10% |
4.3.1. ASPECTOS AMBIENTALES | 20% | 10% | 10% |
4.3.2....