Matriz

Matriz de evaluación de factores externos (MEFE).

| Factores Externo | Ponderación | Calificación | Resultados |
Oportunidades |
1 | Incremento del precio del azúcar a nivel internacional. |0,11 | 4 | 0,44 |
2 | Entrar en nuevos mercados o segmentos competitivos. | 0,13 | 4 | 0,52 |
3 | Cambio en las preferencias de los clientes. | 0,9 | 2 | 0,18 |
4 | Aprobación de un plan deinversiones para el año 2010. | 0,8 | 3 | 0,24 |
5 | Desarrollo de ferias y exposiciones internacionales | 0,6 | 3 | 0,18 |
Amenazas |
6 | Situación Internacional existente (bloqueo económico). |0,14 | 1 | 0,14 |
7 | Competencia internacional existente | 0,10 | 1 | 0,10 |
8 | Cadena de impago existente actualmente en el país. | 0,8 | 2 | 0,16 |
9 | Proceso de reestructuración de laindustria azucarera. | 0,13 | 1 | 0,13 |
10 | Única de su tipo en el país. | 0,8 | 3 | 0,24 |
| Total | 1 | (C * P) = 2,33 |

Conclusiones:

A través de la realización de este proceso deplanificación estratégica, se realizó un profundo análisis del micro y macro entorno en el que se desenvuelve la organización, el que permitió trazar estrategias encaminadas a eliminar los problemasdetectados, así como orientar a la organización sobre las acciones que se deben tomar para contribuir a una mejora en su desempeño. Las mismas se muestran a continuación:

1. Realizar un profundoanálisis de las debilidades detectadas para determinar las causas que las originan y evitar un posible resurgimiento en períodos posteriores.
2. Incrementar los volúmenes de producción en un 15 % pararevertir la difícil situación que atraviesa la empresa.

De igual forma se definieron como políticas a seguir por la empresa las siguientes:

* Llevar a cabo los objetivos estratégicos y a cortoplazo mencionado anteriormente, así como actuar sobre las debilidades para llevar a cabo un fehaciente desempeño de la organización, que contribuya a un incremento paulatino de los niveles de...