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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA










NATALIA SERRANO MONTERO
CARLOS BALAGUERA
JAIME SALCEDO
ALEJANDRO LOAIZA
VICTOR BOLAÑOS










Profesor
GERMÁN DARÍO LEURO CASAS











UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ÁREA DE ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
BUCARAMANGA
2010
CONTENIDOINTRODUCCIÓN


“La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación deobjetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada”1.

Para este caso, replantearemos los objetivos, la estructura y las estrategias de la empresa CALZADO TRIPLE AAA, una fábrica santandereana de calzado para dama que se dio sus inicios con un par de sandalias de tacón y, aunque ahora es una empresa vendedora de grandes volúmenes, podemos reestructurar muchos aspectosque la harán crecer cada vez más.















DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA ACTUAL


MISIÓN
En Calzado Triple AAA nos dedicamos a la producción de calzado para dama con materiales sintéticos, mano de obra calificada y procesos artesanales de óptima calidad para el mercado nacional y la Comunidad Andina de Naciones.


VISIÓN
Calzado Triple AAA en el año2014 será reconocida como una empresa certificada y especializada en la producción de sandalia para dama enfocado en el mercado caribeño, norteamericano y europeo; fundamentada en tecnología de punta y procesos de recuperación ambiental siendo partícipes en la globalización y comercialización del calzado en Colombia.


ANÁLISIS DOFA

OPORTUNIDADES
Nuevos tratados comerciales
Mano de obracalificada desempleada
Precio del producto
Nicho de mercado
Política arancelaria extranjera
Programa local para incentivar Pymes
Procesos artesanales
AMENAZAS
Recesión económica
Competencia
Importaciones
Famiempresas
Política nacional de importaciones de materia prima
Empresas con procesos tecnificados
Empresas con certificación
Cierre de ventas a Venezuela.
FORTALEZAS
PlaneaciónOrganización
Ejecución
Control
Clientes
Análisis de ingresos y egresos permanente
DEBILIDADES
Calidad del proceso
Estándar de calidad
Baja tecnología



OBJETIVOS
Desarrollar el proceso de certificación de calidad ISO-9000.
Identificar mecanismos de financiación que permitan adecuar las áreas para poder recibir la certificación.
Implementar tecnología en los procesos de producción paraestandarizar los procesos y poder cumplir con los requisitos de exportación.


ESTRATEGIAS

Estrategias FO
Aumento de capacidad productiva con procesos artesanales.
Crecimiento en otro eslabón del negocio, incorporando bolsos, cinturones y calzado cerrado para dama.
Ampliación del mercado nacional y dirigir la fuerza de venta a clientes locales.
Penetración de mercados extranjerosaprovechado los bajos aranceles que facilitan los tratados.
Mantenimiento de una amplia cartera sana para generar liquidez constante y además minimizar costos.

Estrategias FA
Afianzar el clima organizacional como un equipo altamente comprometido con la eficiencia y la calidad en los procesos.
Estructuración de procesos para alcanzar la certificación en gestión de calidad, contratando asesores.Promover imagen de calidad y cumplimiento en entrega para mantener clientes actuales y ganar otros.

Estrategias DO
Contratar mano de obra calificada para aumentar la producción y mejorar la calidad de los procesos y finalmente del producto.
Definir claramente los procesos y recursos utilizados para estandarizar la producción de calzado, resaltando su creatividad.
Acceder a programas de...