Matriz

Introducción:

En los últimos tiempos las organizaciones se han enfrentado a los cambios de su entorno, son muchos los factores que han contribuido a los cambios, de los cuales muchas de ellas no logran sobrevivir, la tecnología, la apertura a nuevos mercados, la creciente competencia y sobre todo el cambio.
El objetivo central de mi investigación es entender las características del entornoorganizacional, las dimensiones, relaciones y elementos claves en el entorno organizacional, para ello se revisaran con detalle los puntos antes mencionados, por lo que analizaremos el concepto de entorno organizacional, con el fin de formarnos nuestro propio criterio y entender cuáles son los fundamentos que nos dicen los autores influyen en este importante tema.
Entender la organización como unente importante dentro de la sociedad la cual, lucha todos los días por sobrevivir en su entorno, por lo que citare algunos autores que nos compartirán sus conocimientos.
Otro de mi objetivo en este trabajo es crear una reflexión acerca de la organización y su entorno, entender lo que significa el trabajo en equipo, la colaboración de los empleados y la importancia de crear una empresa fuerte.El Entorno Organizacional

Comenzaremos este trabajo con una reflexión acerca de la organización y su entorno, para ello se revisaremos a detalle el concepto de entorno organizacional.

Entorno organizacional: “Se refiere a todos los elementos que existen fuera de las fronteras de la organización y que tiene el potencial de afectarla parcial o total”.
(Daft 2007)

EntornoOrganizacional: “El conjunto de factores, generales o específicos, externos a la organización y que son percibidos como especialmente relevantes en el decidir de la misma”.
(Ahumada Figueroa 2005)
Entonces podríamos decir que el entorno organizacional son todos los elementos fuera de la empresa, por ello son tan importantes para la sobrevivencia de las mismas.










Dimensiones delEntorno Organizacional y su importancia dentro de las empresas.

A continuación revisaremos como nos describen al entorno organizacional de la empresa.

ENTORNO GENERAL: Está integrado por un conjunto de condiciones y colectividades que afectan de la misma forma a todas las organizaciones de un mismo sector o actividad y que, sólo son potencialmente relevantes para la actividad de unaempresa. Afecta a todas las empresas en una sociedad dada, englobando a todos los elementos que lo componen.

ENTORNO ESPECÍFICO: Lo forman aquellos conjuntos o entidades que afectan de forma directa a la organización. Es decir, es aquél que afecta a la empresa considerada, de una forma más directa, creando su entrono competitivo.
El entorno, debe ser analizado de acuerdo con una metodología que nosayude a identificar las oportunidades y amenazas que plantea. Para ello, deben distinguirse en el análisis dos planos complementarios entre sí: los correspondientes al macroentorno o medio general y al microentorno o medio específico.
El estudio del entorno general requiere de un cierto método que permitirá la formulación del diagnóstico externo. Proponemos que el primero sea abordado teniendo encuenta, a diferentes niveles.

Descendiendo de los genéricos a los particulares, las cuatro dimensiones -

 Político-legal
 Económica
 Socio-cultural
 Tecnológica

Cada una de las cuales será identificada por un determinado número de factores o variables explicativas y que sirven de referencia para elaborar el diagnóstico correspondiente.


Dimensión político-legal. Los factorespolítico-legales establecen las reglas del juego en el que se desenvuelven las empresas. En todo sistema económico, las instituciones públicas cumplen una serie de funciones, para ejercerlas, emiten normas y regulaciones. La cantidad e intensidad de las mismas oscila enormemente entre los diversos sectores y organizaciones.
El Estado interviene en la economía de un país mediante la política...