MatrizBCG udv

Páginas: 5 (1214 palabras) Publicado: 31 de agosto de 2015
MATRIZ
BOSTON CONSULTING GROUP

ANTECEDENTES


Es un método gráfico de análisis de cartera de
negocios desarrollado por The Boston Consulting
Group en la década de 1970.



Tuvo éxito inicial de la Matriz BCG que la mayor parte
de las dos décadas siguientes se convirtió en el
método más utilizado para la asignación de capital en
empresas con varios productos.

CONCEPTO


Ayuda a losadministradores a determinar
cuándo deberían considerar utilizar las
ganancias de un producto en su etapa de
madurez para financiar el crecimiento de
otros productos.

MATRIZ DE CRECIMIENTOPARTICIPACIÓN


Es una herramienta bien conocida de gestión de
cartera. Se basa del ciclo de vida del producto.



Se puede utilizar para determinar qué prioridades
se deben dar en la cartera de productos de unaunidad de negocio.

Busca establecer dos aspectos:
 La posición competitiva de la Unidad Estratégica
de Negocios dentro de su industria.
 El flujo neto de efectivo necesario para operar la
UEN (unidades estratégicas de negocio).
Una compañía debe tener unan cartera de
productos que contenga dos tipos de productos;
alto-crecimiento que necesiten aportes de efectivo,
y
 bajo-crecimiento pero quegeneren mucho efectivo.


La matriz de Boston Consulting Group tiene 2 dimensiones:
PARTICIPACIÓN DE MERCADO:
La participación relativa en el mercado, se refiere a la
participación en el mercado de la Unidad Estratégica de
Negocios con relación a su competidor más importante. Se
divide en alta y baja y se expresa en escala logarítmica.


CRECIMIENTO DEL MERCADO:
Indica la tasa de crecimiento anualdel mercado de la
industria a la que pertenece la empresa.




La idea básica detrás de ella es:
Si un producto tiene una participación de
mercado más grande, o si el mercado de
producto crece rápidamente, es mejor para
la compañía.



Su finalidad es ayudar a decidir entre distintos
negocios o Unidades Estratégicas de Negocio
(UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas
donde: invertir,desinvertir o incluso abandonar.



UNIDAD ESTRATEGIA DE NEGOCIO:
Es un solo negocio de la empresa o un conjunto de
sus negocios relacionados entre sí, al que la empresa
puede hacerle planeamiento separadamente del resto
de la compañía. Tiene sus propios competidores.
La Unidad está a cargo de un gerente responsable de
su operación y de sus resultados económicos, a quien
la casa-base le asignaobjetivos de planeación
estratégica y recursos apropiados.

CLASIFICACIÓN


El método utiliza una matriz de 2x2 para
agrupar distintos tipos de negocios que una
empresa en particular posee. A partir de esta
clasificación surgen elementos para
gestionarlas.

MATRIZ BCG

ESTRELLA
Gran crecimiento y Gran Participación de Mercado
Precisa dinero pero genera dinero así que
básicamente precisa buenagestión.
 Representan las mejores oportunidades para el
crecimiento y la rentabilidad de la empresa a
largo plazo.
 Las estrellas está utilizando grandes cantidades
de efectivo.
 Las estrellas son lideres en el negocio. Por lo
tanto, deben generar también grandes
cantidades de efectivo.




Se alcanza una buena posición competitiva y el mercado
está en crecimiento.



Normalmente provenientede un producto incógnita.



Sin embargo no necesariamente el producto estrella aporte
recursos netos a la empresa pues, tal vez se requieran
mayores esfuerzos en mantener la posición frente a la
competencia.

CARACTERISTICAS:
Alta participación relativa en el mercado
 Mercado de alto crecimiento
 Consumidoras de grandes cantidades de
efectivo para financiar el crecimiento
 Utilidadessignificativas


INCÓGNITA
Gran crecimiento y Poca Participación de Mercado
No se sabe bien qué puede pasar con ese negocio
y la clave está en que necesita mucho dinero para
funcionar.
 Ocupan una posición en el mercado que abarca
una parte relativamente pequeña, pero compiten
en una industria de gran crecimiento.




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Cuando se da simultáneamente una posición...
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