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ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO EXTERNO.
La definición de empresa como un sistema abierto, nos lleva a considerarla como una entidad
en relación con el entorno en que se desenvuelve. El estudiodel entorno o medio ambiente se
tiene que realizar con un método que parte de una perspectiva global o genérica, hasta llegar a
un análisis específico o de la estructura económica en que realmentecompite la empresa,
llámese mercado o sector. Los resultados de la empresa dependen de un amplio conjunto de
factores exógenos que son fuentes de oportunidades y amenazas, lo que intenta hacer ladirección estratégica de la empresa, conocerlas y utilizarlas para obtener los objetivos
empresariales.
Toda empresa que compite en un sector industrial posee una estrategia competitiva, ya seaexplícita o implícita. Sin embargo, cada vez se le concede mayor importancia a la planificación
estratégica, por los beneficios significativos que se obtienen de un proceso explícito de
formulación de unaestrategia, que asegure que las políticas de los departamentos funcionales
estén coordinadas y dirigidas a un grupo de objetivos comunes.
Algunas herramientas que favorecen el análisis externo de lasorganizaciones son:
 MEFI
 MEFE
 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
 PERFIL COMPETITIVO.
A continuación se describe cada uno de ellos y se muestra la aplicación del mismo.
 Matriz deevolución del factor interno (MEFI).
La MEFI suministra una base para analizar las relaciones internas entre las áreas de las
empresas. Es una herramienta analítica de formulación de estrategia qua resumey evalúa las
debilidades y fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, recursos
humanos, investigación y desarrollo.

Un ejemplo seria:
Horganipan.
PlaneamientoEstratégico
Misión
Somos un grupo humano enfocados en la elaboración de pan de linaza, quienes buscamos
abastecer y satisfacer los requerimientos de la población de la región . Con la colaboración de...