Matrizes

Análisis FODA.


MATRIZ FODA
| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
| * Amplio conocimiento por parte de los organizadores en el área de finanzas para dirigir el evento. * Contar con personascapacitadas en el área de finanzas para brindar sus ponencias. * Temas de alto grado de interés. * Ventajas climatológicas. * Inversión nula en ponentes. * Personal suficiente para laorganización. * Disponibilidad del personal (horarios). | * Escasez de recursos económicos para financiar el evento. * Carecer de organización para la óptima planeación del foro. * Ausencia dehabilidades clave y poco tiempo para la organización. * Habilidades de mercadotecnia limitadas. * Poco conocimiento en la planeación de este tipo de eventos. * Problemas de trabajo en equipo. * Nocontar con las instalaciones adecuadas para la realización del programa. |
OPORTUNIDADES | ESTRATEGIAS FO | ESTRATEGIAS DO |
* Servir a grupos de clientes adicionales o abrirse hacia nuevosmercados. * Gran existencia de empresarios y jóvenes emprendedores interesados en este tipo de eventos para el crecimiento de su empresa. * Crear interrelación con los invitados y participantes. *Generar utilidades para nuestro viaje de prácticas. | * Invitar a personas reconocidas dentro del área. * Aprovechar la asistencia de ponentes que no cobraran por su participación y poder utilizarlos recursos otros aspectos distintos. * Aprovechar la existencia de PYMES en el estado para ofrecer nuestros paquetes. * Realizar un pequeño estudio de mercado, para predecir el impacto. | *Aprovechar la interrelación que se genera con los participantes para adquirir nuevos conocimientos de acuerdo a su experiencia. * Buscar alternativas de financiamiento, a través de organismosgubernamentales. * Ofrecer paquetes a precios accesibles, para que público en general pueda asistir al evento. |
AMENAZAS | ESTRATEGIAS FA | ESTRATEGIAS DA |
* Probable ingreso de competidores...