Matsushita

MATERIA: Seminario de dirección multinacional y estrategia corporativa

INTEGRANTES: José Francisco Arredondo Canepa Rafael Alejandro Tapia Ramírez

Coatzacoalcos ,Veracruz 11/11/2011

Lectura 2-1.Clusters y la nueva economía de competencia

Hoy en día el mapa económico del mundo está dominado por algo llamado clusters: masas criticas del éxito de competencia inusual en lugaresparticulares. La competencia se llevo a gran medida por los costos de los insumos, y lugares donde había alguna importante cualidad o había algo en especial, esto se veía como una ventaja comparativa que era una competitividad decisiva y persistente con el tiempo. La competencia en la economía de hoy en día es mucho más dinámica. Las compañías pueden mitigar muchas de las desventajas de los costos deinsumos a través del abastecimiento global. Que es un clúster? Son concentraciones geográficas de compañías e instituciones interconectadas en un campo en particular. Estas incluyen, por ejemplo proveedores de insumos especializados como componentes, maquinaria, servicios y proveen infraestructura especializada. Muchos de estos grupos o clusters incluyen al gobierno y otras instituciones que proveeentrenamiento especializado, educación, información, investigación y soporte técnico. Los cluster promueven competencia y cooperación. Sin una vigorosa competencia un grupo o cluster fallara. Un cluster entonces es una forma alternativa de organizar la cadena de valor. Porque los clusters o grupos son fundamentales para competir. La manera de competir de ahora depende en la productividad, no en elacceso a los insumos o el tamaño de las empresas individuales. Productividad depende de cómo las compañías compiten, no en el campo particular donde ellos compiten. Los grupos o clusters afectan de tres formas generales: incrementando la productividad de las compañías basadas en el área, llevando la dirección y el ritmo de la innovación que sirve de base para el crecimiento de futura producción yestimulando la formación de nuevos negocios, lo cual expande y fortalece al grupo mismo. Los grupos o clusters y la productividad: ser parte de un grupo permite a las compañías operar más productivamente en abastecimiento de insumos o entradas. Mejor acceso a empleados y proveedores: grandes clusters o grupos pueden acceder a un conjunto existente de empleados especializados y con experiencia asíreduciendo los costos de búsqueda y transacción al momento de reclutar gente. Un grupo bien desarrollado también provee un medio eficaz de obtener otras entradas o insumos importantes. Tales como una base de proveedores profunda y especializada. Complementariedades: una serie de vínculos entre los grupos o clusters resulta mucho mejor que la suma de sus partes. Esta manera de complementarse puedeser de varias maneras. Una puede ser cuando productos se complementan uno al otro. Otra es la

coordinación de actividades a través de compañías colectiva.

para optimizar su productividad

Mejor medición y motivación: la presión paritaria (peer) amplifica la presión competitiva dentro del grupo o cluster, incluso entre compañía que no compiten o que compiten indirectamente. También losclusters a menudo hacen fácil la medición y comparación del rendimiento por que los rivales locales comparten circunstancias generales, y ellos realizan actividades similares. Clusters y la innovación: los clusters juegan un papel vital en la capacidad actual de la empresa para innovar. Compañías dentro de clusters o grupos por lo general tienen una mejor vista o ventana en el mercado, que lascompañías que están aisladas. También proveen la capacidad y flexibilidad de actuar rápido. Clusters y creación de nuevas empresas: los clusters propician la formación de nuevas empresas por una variedad de razones. Personas que trabajan dentro de un cluster pueden percibir de una manera más fácil las deficiencias en los productos o servicios de los alrededores y así ellos crean un nuevo negocio. La...