matus

LA TOMA DE DECISIONES EN LA INTERVENCIÓN SOCIAL
 El miedo a la incertidumbre en la toma de decisiones:
Planificación estretégica: la proyección de acciones desde el presente hacia un futuro incierto; el cálculo que preside y precede a la acción
“EL FUTURO NO EXISTE” (D. Bell); ¿porque no hay hechos que lo constaten?
“EL FUTURO NO SE ESPERA, EL FUTURO SE CONSTRUYE” (Ubiratan de Souza)EL POSICIONAMIENTO EPISTEMOLÓGICO:
NIVELES Y PERSPECTIVAS DE LA INVESTIGACIÓN SOCIAL
MODELOS DE PLANIFICACIÓN
NECESIDAD DE LAS PRÁCTICAS CONVERSACIONALES PARA LA PLANIFICACIÓN

APERTURA DE PROCESOS INSTITUYENTES

EJEMPLO: EL CICLO DE LAS POLÍTICAS SOCIALES PÚBLICASGOBERNABILIDAD EN LOS CUATRO MODELOS

a). El Planificador perfecto que jamás comete un error humano ¿Qué diría frente a cada modelo?

MODELOS: RESPUESTA DEL PLANIFICADOR PERFECTO

MODELO I: puedo decir con exactitud
MODELO II: puedo predecir con probabilidades
MODELO III: puedoprever posibilidades cualitativas
MODELO IV: sé que no puedo conocer el futuro, pero puedo planificar


LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL

PLANIFICAR significa pensar antes de actuar, pensar con método, de manera sistemática
La planificación es la herramienta para pensar y crear el futuro
Se trata, por consiguiente de una herramienta vital, de libertad: o sabemos planificar oestamos obligados a la improvisación
CARLOS MATUS

MODELO I: DETERMINÍSTICO.
SE RIGE POR LEYES: PREDICCIÓN "EXACTA" (Dentro de las posibilidades que ofrece la falsación)
ANTE UN SOLO PASADO, UN SOLO FUTURO

MODELO II: ESTOCÁSTICO/PROBABILÍSTICO.
SE RIGE POR LEYES PROBABILÍSTICAS
SE CONOCEN LAS POSIBILIDADES Y PROBABILIDADES: DECISIONES PROBABILÍSTICAS

MODELO III: INCERTIDUMBRECUANTITATIVA.
SE PUEDEN ENUMERAR TODAS LAS POSIBILIDADES, PERO NO LAS PROBABILIDADES DE CADA UNA DE ELLAS: PREVISIÓN CUALITATIVA

MODELO IV: INCERTIDUMBRE DURA.
SÓLO ES POSIBLE UBICAR ALGUNAS POSIBILIDADES (ESCASA CAPACIDAD DE PREVISIÓN)
POR LO TANTO, NO SE PUEDEN ASIGNAR PROBABILIDADES (MALA CAPACIDAD DE PREDICCIÓN)
EL ARBOL DE LOS ESCENARIOS FUTUROS ESTÁ SUMIDO EN LA BRUMA
PLANIFICAR DESDE CUATROESCENARIOS
(Nos movemos entre cuatro escenarios, dependiendo de qué planteamientos/sistemas adoptemos

Generan problemas bien estructurados
Cuasi estructurados

I
II
III
IV
CALCULO
cálculo científico basado en la predicción
Calculo científico probabilístico
Cálculo sobre las posibilidades y apuesta sobre las probabilidades
Cálculos científicos parciales y apuesta global
TIPO DECÁLCULO
(mecánica)
PREDICCIÓN
(biología)
Cálculo PROBABILÍSTICO
(antropología)
PREVISIÓN CUALITATIVA
(social)
PREVISIÓN DIFUSA
Nº DE PLANES
Un solo plan
Varios planes; tantos como posibilidades genere el futuro
Varios planes, tantos como posibilidades ofrece el futuro
Varios planes; no hay criterio objetivo de enumeración ni de descarte de posibilidades
CÁLCULO DEL RIESGO
No existeincertidumbre ni sorpresas
Se descartan las posibilidades con poca probabilidad (ruido, diversidad, mestizaje...)
No hay criterios objetivos de descarte si las posibilidades son muchas
La incertidumbre sobre variables críticas es cuantitativa y cualitativa: imposible cálculo del riesgo
AGENTES / ACTORES
El "otro" no existe
(descarte de la complejidad)
El "otro" no existe como actor creativoEl "otro" no existe como actor creativo explícito (está implícito)
El "otro" existe de modo explícito y como actor creativo, generador / reductor de incertidumbre y sorpresas
LOGRO DE METAS (ACIERTO)
El acierto depende del nivel científico del planificador
El acierto depende del nivel científico del planificador
El acierto depende del "arte" (experiencia, intuición) en la apuesta, si las...