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Planeación estratégica: es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva
La planeación tiene 3 preguntas:
1. ¿A dónde se desea que llegue la empresa?
Misión: establece el propósito del negocio, en el que se define tanto la meta de la compañía en el largo plazo.
Visión: es como se percibe en un futuro.
Valores: son unconjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales con los que la empresa debe operar.
La definición de la visión, la misión y los valores representan el primer eslabón del proceso de planeación estratégica.
2. ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
Implica conocer en que terreno se encuentra la empresa en la actualidad.
A) identificación del negocio: negocio: son lasactividades y productos que satisfacen una necesidad particular en un mercado externo. La razón principal de identificar un negocio es fijar las estrategias específicas de cada uno. Los negocios identificados se denominan unidades estratégicas de negocio (UEN)
Los criterios específicos para identificar los distintos negocios:
*clientes*competidores*precios*calidad y estilo *capacidad desustitución*variedad de productos
B) análisis de la industria: industria: es el negocio propio más sus competidores potenciales.
3 factores más importantes del análisis de la industria:
*numero de competidores *análisis de madurez *análisis de atractividad
Las características de las etapas del proceso de desarrollo de un producto son:
*embrionica: establecer mercado, tomar riesgos, tomar posición demercado, invertir considerablemente y esperar baja rentabilidad o pérdidas.
*crecimiento: convertirse en líder, invertir en el futuro, mantener tasa de crecimiento.
*madurez: invertir para reducir costos, eficiencia operativa, participación de mercado.
*envejecimiento: maximizar generación de efectivo, racionalizar operaciones.
D) identificación de los factores básicos de competencia:
Los factoresbásicos de competencia son los que afectan en forma directa la preferencia del cliente. Este análisis sirve para que la adm de la empresa conozca cuales son los aspectos que la ponen e n mejor posición que al resto de las compañías (fuerzas y oportunidades) y las áreas de oportunidad en donde la empresa se encuentra más vulnerable (debilidades y amenazas).
3. ¿que caminos seguirá la empresa parallegar al lugar deseado?
Definir la manera en que la compañía buscara pasar la situación actual a la situación deseada definir la dirección estratégica: debe marcar el rumbo del negocio por los menos en los prox 3 años. Debemos hablar primero de una estrategia corporativa, en donde se determine que rumbo seguirá. Estas estrategias pueden ser:
*estrategias de enfoque * estrategia dediversificación* estrategia geográfica.
Impulsores de la estrategia: *diferenciación *desarrollo de un nicho de mercado*liderazgo en costo.
Planes operativos: se presentan de manera táctica y concisa y tratan la forma en que se alcanzaran las metas a corto y a mediano plazo establecido en los objetivos estratégicos.
Presupuesto: es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financierosrespecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado.
Principales elementos del presupuesto: * es un plan * integrador *coordinador*en términos financieros* operaciones*recursos* dentro de un periodo determinado
el presupuesto tiene 3 propósitos principales:
*pronosticar el crecimiento futuro de la organización y su ambiente.
*coordinar las diversasactividades y tareas de la empresa
*motivar a los empleados a fin de alcanzar el mayor beneficio para la empresa.
Variables macroeconómicas o premisas básicas: son una serie de pautas económicas, sociales, políticas y financieras que definen un escenario específico a corto plazo.
Principales premisas que deben ser estudiadas:
*crecimiento del producto interno bruto del país. *inflación en...