max weber

Entre las desventajas se mencionan:
Excesivo formalismo, interiorización de las normas y exagerado apego a los reglamentos, lo cual provoca que las normas y reglamentos se transformen de medios aobjetivos, se vuelven absolutos y prioritarios.
Los empleados no tienen interés por la organización. Los empleados son tratados de forma impersonal.
Conformidad en el comportamiento
No se admitennuevos cambios que optimicen los procedimientos ineficientes
Conformidad con las rutinas aun si estuvieren mal planteadas

Excesivo formalismo:
El papeleo se multiplica y crece, impidiendosoluciones rápidas o eficientes. La burocracia es una organización unida por normas y reglamentos establecidos por escrito. Es una organización basada en una especie de legislación propia que define comodeberá funcionar la organización burocrática. Estas normas y reglamentos son exhaustivos, buscan cubrir todas las áreas de la organización, prever todas las situaciones posibles y encuadrarlas dentro deun esquema definido, capas de regular todo lo que ocurra dentro de la organización.

Empleados tratados de forma Impersonal:
Se gestiona en términos de cargos y funciones. El poder de cada personaes impersonal y se deriva del cargo que ocupa. La obediencia del subordinado hacia el superior es impersonal; se obedece al cargo que este ocupa. Las personas vienen y van, los cargos y funcionespermanecen.







LAS DISFUNCIONES DEL MODELO BUROCRÁTICO DE WEBER
Existen consecuencias imprevistas e indeseadas que conducen al modelo a la ineficiencia y a las imperfecciones. Estasimperfecciones son llamadas disfunciones de la burocracia. Se trata de serias anomalías del funcionamiento idealizado del modelo, que una vez sometido al "mundo real", encuentra que la principal externalidad noconsiderada es, precisamente, la naturaleza humana.
Cada disfunción del modelo esta derivada de cada una de las 10 características idealizadas por Weber en su construcción teórica.
1. Exagerado...