Max weber

MAX WEBER Y LA BUROCRACIA
una organización formal es una asociación de personas regidas por reglas de actuación precisas y expresamente diseñadas para conseguir unos objetivos específicos.

Las organizaciones formales modernas se caracterizan por poseer una estructura racional y especializada de las distintas funciones y actividades y la orientación cara objetivos explícitos y precisos.Estas características son las que dio al término burocracia, el sociólogo Max Weber, a principios del siglo XX.
Para él la racionalidad se expresa de tres formas diferentes, las cuales surgen precisamente a partir de los cambios religiosos aparecidos desde Lutero y Calvino, luego de la reforma.
Una de las expresiones de la racionalidad es el
«Capitalismo», «burocracia» y «la cienciamoderna»,

Las tres íntimamente ligadas entre sí en su génesis y en su devenir.

El significado de burocracia
El término “burocracia” Preferentemente es usado en el ámbito de las organizaciones públicas que constituyen al Estado, como también operan en el sector privado.
Para los fines de este papel, considero que el término «burocracia» tendrá connotaciones como :

Burocracia en elsentido de vulgata: su significado ordinario, popular y parroquial.

Burocracia como clase social dominante incrustada en el Estado.



Teoría de Max Weber sobre la burocracia
Ante la diversidad de clases de organizaciones formales, Max Weber buscó lo común en todas ellas y estas características las denominó con la palabra burocracia. Además, le resultaba un factor indispensable para laorganización compleja de las actividades en una sociedad moderna, pues en las sociedades tradicionales está muy restringida: sólo es utilizada en algunos aspectos de la administración, como la recaudación de impuestos. Para weber la burocracia es un ejemplo de racionalidad en las relaciones sociales, de manera que burocracia y eficacia son para él casi sinónimas.

Weber reconocía que la burocraciacrea inconvenientes, pero creía que este era el precio por una organización racional y eficaz, que tiene las ventajas de:
maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas,
maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al más bajo costo y
se controla la incertidumbre al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados.

Las características que debe tener laburocracia “ideal”

a) Jerarquía de oficios, es de tipo piramidal con una cadena de mando, en la que
cada instancia supervisa y controla la inferior.
b) Existencia de reglas escritas que regulen y especifiquen las tareas de cada uno, lo que permite que el funcionamiento de la burocracia sea ordenado y predecible.

c) Impersonalidad ante la toma de decisiones, de modo que los intereses ysentimientos personales quedan relegados a la vida privada.

d) Especialización para las distintas tareas. El trabajo que debe ejecutarse se
reparte en una división claramente establecida del trabajo.
Los objetivos que se buscan con estas características es la máxima eficacia con el menor costo posible, esto tuvo su correspondencia en el mundo laboral


Las limitaciones de la burocracia•
La falta de interés por las relaciones informales, que existen dentro de las organizaciones entre los empleados, estos tienden a crear una estructura informal con normas que les ayudan a resolver los problemas que no contempla el reglamento oficial.

La creación de ritualismo, rigidez y olvidar las verdaderas finalidades al aplicar
rigurosamente las regulaciones.

La tendencia acrear nuevas tareas innecesarias que dificultan el trabajo.

la protección de los trabajadores ineptos por temor a los gastos de cambio de
personal y de socavar la moral de la empresa




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