Max Weber

Biografías

L.A.E Nelly Violeta Vasto Tello
Corrientes de la administración
Profa. Leidy Uc Tzec
2do Cuatrimestre
Universidad Interamericana para el Desarrollo
9/Enero/2013
L.A.E Nelly Violeta Vasto Tello
Corrientes de la administración
Profa. Leidy Uc Tzec
2do Cuatrimestre
Universidad Interamericana para el Desarrollo
9/Enero/2013

Frederick W. Taylor
Ingeniero norteamericano queideó la organización científica del trabajo, nació en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Dirigió un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlasestrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania “Bethlehem Steel Company” de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el quedesarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales,que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas. Fundamento su filosofía en cuatro principios básicos:
*El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de talmanera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.
*La selección científica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes.
*La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.
*La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones.
Taylor sostenía que el éxito de estos principiosrequería una “revolución total de la mentalidad” de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes deberían poner su empeño y elevar la producción y, en su opinión, al hacerlo, las utilidades aumentarían a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendrían que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismointerés en elevar la productividad.

Henry Fayol
(Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad IndustrialMinera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportacionesen el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo...