Maxtel
Páginas: 7 (1582 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2012
INTRODUCCION
Toda empresa debe de llevar a cabo la arquitectura de Procesos que representa el conjunto de Procesos Esenciales de la empresa, sus interrelaciones entre sí y con algunos Procesos de Soporte y de Administración.
El primer paso se documenta la estructura organizacional después se definen las funciones (Actividades) de negocio Primarias y Secundarias de la empresa y se define elDiagrama de Dista Horizontal.
RESUMEN
* La arquitectura empresarial tiene el propósito de garantizar alineamiento entre las iniciativas estratégicas de negocio y sus sistemas de soporte, para ello se subdivide en cuatro arquitecturas, las de negocio, de datos, de aplicaciones y tecnologías.
* El marco de referencia de zochman es una herramienta de pensamiento” que permite organizar,analizar y clasificar las diferentes arquitecturas de una empresa.
* El método tiene el propósito apoyar al planeador en la especificación de la arquitectura de procesos cualquier empresa.
* el método se compone por cuatro pasos:
* 1) Captura de organigrama
* 2) Modelo de la vista horizontal
* 3) Modelado de configuración de valor
* 4) Modelado de la arquitectura deprocesos.
* En una empresa el organigrama muestra la forma cómo se organiza para la realización de su trabajo.
* Durante el modelado de la vista horizontal se logra un entendimiento detallado de la operación de la empresa, da respuesta a tres preguntas cruciales. ¿que hace la empresa?, ¿Cómo lo hace?, ¿Para quién lo hace?. El diagrama se denomina de vista horizontal porque centra su atenciónen los clientes.
EMPRESA MAXTEL
"TEXTILES EN GENERAL"
La organización que tiene como nombre "MAXTEL TEXTILES EN GENERAL" es una empresa dedicada a la importación y comercialización de productos textiles en todo el país específicamente en telas.
Tiene su inicio formal en el año 1994 como una organización de carácter unipersonal, tras una trayectoria de sus propietarios de más de 20 años deexperiencia en la comercialización de tela de diferente variedad.
MAXTEL ofrecía únicamente productos de excelente calidad. Aparte de tener una buena calidad, tiene precios bajos, los cuales fueron aceptados rápidamente y sin cuestionamiento en el mercado nacional.
En la actualidad la organización funcional de MAXTEL se presenta como una empresa familiar indefinida e informal..
MAXTEL nocuenta actualmente, con herramientas administrativas organizativas que permita el desarrollo eficiente y coordinado de las actividades de una empresa, vale decir: normas de funcionamiento, manuales de organización, de procedimiento y otros, lo cual ocasiona que el personal de la empresa desarrolle sus tareas de manera aislada y a criterio de los dueños o de cada uno de los funcionarios.
DESCRIPCIÓNDE LA EMPRESA
La empresa comercial MAXTEL, se encarga de la importación de productos textiles, específicamente telas, en la actualidad carece de una adecuada planificación estratégica de una estructura organizativa formal, así como de mecanismo administrativo, como ser manual de funcionamiento, sistema de información, control de inventarios, políticas, normas y tal vez otros, que lleven aldesarrollo eficiente de sus actividades. Estos puntos de factores reflejan el actual funcionar de las empresas así como las perspectivas de desarrollo, de expansión y consolidación empresarial. La carencia de una adecuada planificación estratégica se refleja, también, en la falta de motivación y estimulo a la acción, lo que lleva a que la empresa no logre desarrollar su potencial.
Forma JurídicaMAXTEL Textiles en General jurídicamente está constituida en una empresa unipersonal ya que el propietario de la empresa es una sola persona.
Domicilio de la Empresa
La empresa cuenta con instalaciones propias, se encuentra ubicado por la Av. Roca y Coronado entre 2do y 3er Anillo C/Postrer vallé # 107
La Empresa cuenta con un depósito propio ubicado en la radial # 26 Calle Guajojó- BOLIVIA...
Toda empresa debe de llevar a cabo la arquitectura de Procesos que representa el conjunto de Procesos Esenciales de la empresa, sus interrelaciones entre sí y con algunos Procesos de Soporte y de Administración.
El primer paso se documenta la estructura organizacional después se definen las funciones (Actividades) de negocio Primarias y Secundarias de la empresa y se define elDiagrama de Dista Horizontal.
RESUMEN
* La arquitectura empresarial tiene el propósito de garantizar alineamiento entre las iniciativas estratégicas de negocio y sus sistemas de soporte, para ello se subdivide en cuatro arquitecturas, las de negocio, de datos, de aplicaciones y tecnologías.
* El marco de referencia de zochman es una herramienta de pensamiento” que permite organizar,analizar y clasificar las diferentes arquitecturas de una empresa.
* El método tiene el propósito apoyar al planeador en la especificación de la arquitectura de procesos cualquier empresa.
* el método se compone por cuatro pasos:
* 1) Captura de organigrama
* 2) Modelo de la vista horizontal
* 3) Modelado de configuración de valor
* 4) Modelado de la arquitectura deprocesos.
* En una empresa el organigrama muestra la forma cómo se organiza para la realización de su trabajo.
* Durante el modelado de la vista horizontal se logra un entendimiento detallado de la operación de la empresa, da respuesta a tres preguntas cruciales. ¿que hace la empresa?, ¿Cómo lo hace?, ¿Para quién lo hace?. El diagrama se denomina de vista horizontal porque centra su atenciónen los clientes.
EMPRESA MAXTEL
"TEXTILES EN GENERAL"
La organización que tiene como nombre "MAXTEL TEXTILES EN GENERAL" es una empresa dedicada a la importación y comercialización de productos textiles en todo el país específicamente en telas.
Tiene su inicio formal en el año 1994 como una organización de carácter unipersonal, tras una trayectoria de sus propietarios de más de 20 años deexperiencia en la comercialización de tela de diferente variedad.
MAXTEL ofrecía únicamente productos de excelente calidad. Aparte de tener una buena calidad, tiene precios bajos, los cuales fueron aceptados rápidamente y sin cuestionamiento en el mercado nacional.
En la actualidad la organización funcional de MAXTEL se presenta como una empresa familiar indefinida e informal..
MAXTEL nocuenta actualmente, con herramientas administrativas organizativas que permita el desarrollo eficiente y coordinado de las actividades de una empresa, vale decir: normas de funcionamiento, manuales de organización, de procedimiento y otros, lo cual ocasiona que el personal de la empresa desarrolle sus tareas de manera aislada y a criterio de los dueños o de cada uno de los funcionarios.
DESCRIPCIÓNDE LA EMPRESA
La empresa comercial MAXTEL, se encarga de la importación de productos textiles, específicamente telas, en la actualidad carece de una adecuada planificación estratégica de una estructura organizativa formal, así como de mecanismo administrativo, como ser manual de funcionamiento, sistema de información, control de inventarios, políticas, normas y tal vez otros, que lleven aldesarrollo eficiente de sus actividades. Estos puntos de factores reflejan el actual funcionar de las empresas así como las perspectivas de desarrollo, de expansión y consolidación empresarial. La carencia de una adecuada planificación estratégica se refleja, también, en la falta de motivación y estimulo a la acción, lo que lleva a que la empresa no logre desarrollar su potencial.
Forma JurídicaMAXTEL Textiles en General jurídicamente está constituida en una empresa unipersonal ya que el propietario de la empresa es una sola persona.
Domicilio de la Empresa
La empresa cuenta con instalaciones propias, se encuentra ubicado por la Av. Roca y Coronado entre 2do y 3er Anillo C/Postrer vallé # 107
La Empresa cuenta con un depósito propio ubicado en la radial # 26 Calle Guajojó- BOLIVIA...
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