Maxvell Lider De 360 Grados Desafios Del 1 Al 4

es buen resumen de los desafios de maxwell






INTRUDUCCION



El libro a ser tratado en el siguiente informe es Líder 360o del Autor John Maxwell publicado en el año 2005, John Maxwell es escritor, orador, y considerado como unos de los más destacados oradores en tópicos relacionados al liderazgo y comunicación. Las orientaciones de Maxwellen este libro están dirigidas a la formación de líderes capaces de liderar jefes, subordinados y colegas (de donde viene el término 360 grados) mediante el fortalecimiento de las cualidades y aptitudes individuales que poseemos y que poseen las personas en nuestro entorno

































1 El desafió de la tensión

La tensión de quedaratrapado en mediode la escalera. La clave para manejar con éxito el desafió de la Tensión: Aprenda a dirigir en los límites que otros le han puesto. También se le llama a esto, la presión de parece que usted tiene todoel poder y al mismo tiempo ninguno. Si usted no es el líder principal,usted no tiene el control de la pelota, pero puede que searesponsable de ella. Como líder intermedio de unaorganización, laautoridad que usted posee no es suya. Veamos algunos factores queafectan la tensión:1. Facultades. ¿Cuánta autoridad y responsabilidad le concede lapersona que esta por encima de usted y que tan claros son loslímites? Los buenos líderes pocas veces piensan en términos delímites, más bien, piensan en términos de oportunidades.2. Iniciativa. ¿Cuál es el balance entre iniciar y no pasarsede loslímites? Los lideres son iniciadores, la característica numero uno es sucapacidad de que las cosas sucedan. Algunas veces ese deseo deiniciar les lleva a una expansión de sus responsabilidades y de suslímites. Otras veces los lleva a un conflicto con la persona que lodirigen. Si usted presiona los limites de manera continua, es muyprobable que afecte a las personas de mala manera. Lo bueno esque
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usted trabaja en un ambiente donde todos los lideres son facultadoscon autoridad, las personas pueden tolerar su deseo de desafiar elproceso de cómo se hacen las cosas.3. Ambiente. ¿Cual es el ADN, del liderazgo de una organización y desu líder? Yoda organización tiene su propio ambiente especial. Comolíder evalué su ambiente. Un ambiente puede estar bien para un líder,pero nopara otro. Solo usted puede hacer esa evaluación.4. Parámetros de trabajos. ¿Qué también conoce su trabajo y como llevarlo a cabo? Mientras menor familiar es el trabajo para nosotros,mayor es la tensión. Aun cuando sepamos como ejecutar el trabajo,sino tenemos idea de cuales son las expectaciones de los demás paranosotros, no estaremos pisando terreno firme. Solo cuandocontrolamos la situación denuestro trabajo, se reduce la tensión deestar en el nivel intermedio. 5. Reconocimiento. ¿Puede vivir usted sinel merito? Dirigir desde el nivel intermedio en una organización esque usted no va a obtener tanto reconocimiento público niapreciación como los líderes que están en la cima. ¿Cómo aliviar eldesafió de la tensión? A Contignación veamos cinco sugerencias paradesarrollar y aprender a aliviarla tensión.1.Siéntase cómodo en el nivel intermedio. Disfrute y aprenda de loslideres que están a su alrededor. Veamos el siguiente poema de HelenLaurie. “Con que frecuencia me han puesto a prueba, Para ser elmejor segundo lugar. Todo para que un día, despierte y vea Que lomejor para mi, es ese segundo lugar”. Estar en una parte intermediapuede ser un gran lugar, siempre que usted estecomprometido conla visión y los principios del líder. La comodidad en realidad es unafunción de expectativas. Entre mas amplia sea la brecha entre lo queusted desea hacer y la realidad mayor será la decepción. Conversecon su jefe, entre mas conozca que es lo que el espera de usted, de loque es normal de la organización y de cuanta autoridad usted tiene,mas cómodo se sentirá.2. Conozca lo suyo y lo que...