Mayo

Claves para el fracaso de un microemprendimiento.

Más del 80% de los emprendimientos, fracasan en el transcurso de los primeros 18 meses de vida. ¿Por qué sucede esto? Los motivos son de lo másvariados.
Capacidad de Gestión:
Muchos emprendedores se sumergen en una actividad, confiados en que un gran conocimiento del producto o el servicio que ofrecerán al mercado, les bastará para alcanzarel éxito. El punto que la mayoría descuida es el negocio en sí mismo. La capacidad de gestión está relacionada con todo aquello que va más allá del know how (el conocimiento específico y laexperiencia de cómo realizar el producto o servicio). La capacidad de gestión es saber llevar aspectos como el financiamiento, la comunicación, la comercialización, la necesidad de personal, el manejo deproveedores, la administración de stock, etc. Todas ellas cuestiones esenciales y comunes a la mayoría de los proyectos.
Aversión al riesgo:
Emprender implica correr riesgos. Al momento de comenzar unproyecto, debe realizarse un serio y realista análisis de la inversión que se deberá
comprometer. Si bien una de las características que suele ser común en este tipo de proyectos, es el bajo nivel depresupuesto necesario, esquivar la inversión en
determinadas cuestiones clave, puede devenir exactamente en una de las más recurrentes causas de fracaso. Por su parte, es fundamental romper con lacreencia de que el asesoramiento es caro y privativo de las grandes empresas. En el ámbito de los pequeños y medianos proyectos,el asesoramiento profesional externo “se paga sólo”, con los resultados quedicha intervención suele reflejar en la rentabilidad del negocio.
Dificultad para formalizar los vínculos informales:
Gran parte de los emprendimientos, son encarados en forma conjunta por amigoso familiares. Esta realidad tiene numerosos aspectos positivos, como el hecho de sumar y disponer de más recursos necesarios para destinar al proyecto (tiempo, dinero, trabajo, etc.). Pero suele...