Mayores cambios y sus efectos en las Organizaciones

Mayores cambios y sus efectos en las Organizaciones

1. Cambios en la organización.

Al hablar de los cambios en la organización, es necesario hablar de la modernizaciónno como un proceso histórico sino como un cuerpo conceptual de análisis, como lo expresa Pries (Pries:1995), tal vez cabría una equiparación con las narrativas que Coriat (1992) presenta en su obra El taller y el robot; hayuna modernización simple en una primera narrativa enclavada en el taylorismo, donde la principal preocupación es la organización técnica del trabajo, en una segunda instancia, la preocupación es sobre la competencia y el mercado y una tercera la era de la electrónica y su impacto en la organización. En las dos primeras y aún en parte de la tercera subyace una modernidad simple, que se tornareflexiva con el surgimiento de corrientes críticas.

2. Cambios en la estructura de la organización: El agotamiento de los modelos tradicionales.
La primera narrativa, ubicada históricamente en la fase taylorista y fordista, es un determinante estructural en el manejo del cambio en las organizaciones y está íntimamente relacionada con el agotamiento de los modelos que históricamente prevalecierony las causas que los minaron. Durante casi treinta años, la forma en que se organizó el trabajo bajo el esquema taylorista y posteriormente con el fordismo, causó gran impacto en las economías de los países del primer mundo, ya que la productividad se elevó a rangos nunca antes vistos, sin embargo, la inequidad en la repartición del ingreso no puede decirse que fue tan impactante para losestratos sociales menos favorecidos. (Coriat: 1999).
El sistema tayloriano está fundamentado en un gobierno de orden, donde la sumisión, la autoridad y el control de la energía puede producir cuerpos útiles y dóciles como años después lo enunciara Foucault (Foucault:1994) , los sistemas de gestión de los recursos humanos están fundados en un gobierno basado en las reglas, la producción de la adhesión,la canalización de la energía psíquica, la transformación de la energía libidinal en fuerza de trabajo, la producción de la motivación y el camino al éxito individual. Con un sistema de producción basado en la masificación de productos y la constante búsqueda de nuevos mercados, el incremento en el volumen de producción combinado con el uso de estrategias de mercado, se maximiza las ventas peroesto no se refleja directamente en una mejora salarial. La hiperdivisión del trabajo y el alto grado de mecanización indispensable para la estandarización de los productos ha rebasado el modelo fordista, ahora se plantea a la organización la necesidad de una revolución tecnológica y organizacional que transforme el origen de la alta productividad, puesto que ésta no sigue un comportamiento linealque suponga un desarrollo paulatino.

El factor tecnológico por sí solo no ha producido un cambio notable si no va acompañado de instancias políticas, económicas y sociales. Las implicaciones de la adopciónde tecnología y su uso, ya sea racional o irracional en aras de una mayor competitividad, mayor productividad y control interno y externo no son sencillas de evaluar. En una rápida revisiónhistórica, partiendo de la Administración científica de Taylor, el factor económico ha
3. Cambios en las formas de competencia: del oligopolio a la cadena de valor.
Concor Una segunda determinante estructural del cambio organizacional se encuentra en la transformación de los modelos competitivos. Los contenidos de competitividad han adicionado otros igualmente relevantes tales como lacalidad, la ventaja en el mercado y la
paradoja de la diferenciación-integración del mercado; los modelos tayloristas, fordistas y posfordistas ya no encajan en una situación de esta naturaleza. Esto se debe a que estas formas de producción están íntimamente ligadas a la competencia oligopólica, altas tasas productivas y bajos costos, y también una forma específica de competencia
oligopólica con...