Mazda ford

La decisión de maximización:
El objetivo de esta alianza según yo, era que Mazda tuviera una línea de autos compactos a buen precio y calidad, y Ford poder estar a la competitividad de Honda,Nissan y Toyota.
Para lograr esto, ambas compañías fusionaron experiencias, y modelos o líneas de productos para poder obtener ofrecer a los clientes productos de calidad a precios accesiblesy poder así tener a gran parte de participación en el mercado automotriz.
Al eliminar la línea Taurus, y el Mercury Sable, Ford no midió las siguientes consecuencias:
* Eran marcas yaposicionadas (vehículos económicos) entre los usuarios.
* De buena aceptación en el mercado
* Las decisiones se tomaran en conjunto con Mazda
* Unificar los criterios y métodos.

Lasoportunidades son muchas:
* Cambiar los motores grandes por unos compactos y eficientes, sin duda ayudarían a reducir daños ambientales.
* Incrementar las ventas caídas atrayendo nuevosclientes con nuevos productos. Y como consecuencia de esto que sus trabajadores pudieran conservar su empleo.
* El crecimiento de la compañía.
* El aumento de la producción.
* Eldesarrollo y su presencia en el mercado internacional automotriz.
* Reducir los riesgos al intentar crear productos “nuevos” para la compañía.
* Aportación a la economía del país al cualpertenece la compañía.
* Unidos podrán darle batalla a los demás competidores (Nissan, Toyota, Crysler..etc).
Conclusión:
La alianza entre estas empresas no garantiza el éxito de las mismas,puesto que puede haber conflictos diversos, como podría ser la manera en la manera en la que opera cada organización, por el contrario esta llega a ser de gran ayuda si ambas logran congeniar susideologías estas pueden llegar a notar grandes mejorías en la producción y distribución de sus productos obteniendo la completa satisfacción de los clientes y empleados.

Fuentes consultadas:...