MBA Administración

“El príncipe” y liderazgo.






Resumen
“El príncipe” de Maquiavelo nos permite reflexionar sobre algunas características de liderazgo y sus estilos, de hecho este corto escrito define los conceptos actuales de liderazgo, sus estilos y cita algunos apartes de la obra de la citada obra Nicolás de Maquiavelo para contextualizar a nuestra realidad.
Palabras clave: Poder, Liderazgo,Estrategia.


Introducción

El príncipe de Maquiavelo es una obra escrita en un momento histórico en el cual Italia está completamente dividida e invadida por extranjeros y pretende en principio servirle de guía al heredero del clan Medicis, Lorenzo, en la ardua tarea de gobernar y conservar el poder. Capítulo a capítulo, el príncipe nos muestra algunos rasgos de los líderes de principadosanteriores y de la época presente. Las situaciones que se describen, alertan sobre los comportamientos que debería asumir el gobernante, contrarios en muchos casos, a lo que comúnmente se acepta como moral, para mantenerse en el poder; de hecho, a tal punto que el apellido Maquiavelo es sinónimo de amoral, de maligno.


“El príncipe” y liderazgo.
Antes que nada y a la luz de desarrollar mireflexión sobre la obra “el príncipe” en términos de lo que encontramos en ella, de estilos de liderazgo, estilos gerenciales, niveles de empoderamiento, me permito citar algunas definiciones para luego revisarlas con el texto objeto de la presente reflexión.
Liderazgo: El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de laspersonas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz yeficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad,cambio, propósito compartido y seguidores.

En cuanto a los estilos gerenciales podemos citar:

1. Autocrático
Se caracteriza por una toma de decisión vertical, no hay sentido de responsabilidad más bien se cumplen órdenes y tiene un efecto destructivo en el sistema de motivaciones. En este estilo el gerente inicia las acciones, dirige, motiva y controla a su personal; se reserva y adueña de lassiguientes funciones: selecciona las alternativas posibles de acción; evalúa las diferentes alternativas; decide cuál alternativa se llevará a cabo; hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas); controla la ejecución (compara lo real con lo presupuestado).
En definitiva, centraliza todas las decisiones y es el único autorizado para establecer reglas y normas. No por casualidadselecciona al personal, que haga las cosas tal y como él se las define, es decir, al mero cultivo hacia la obediencia absoluta “ordeno y mando” se dispone de un solo ser pensante y ese es el jefe, los demás obedecen. A la larga este estilo se basa en amenazas y castigos.
 
2. Consultivo
En este estilo, encontramos cierta confianza hacia los colaboradores, el gerente con apoyo de suscolaboradores definen los objetivos y las metas. El gerente reconoce la especialidad de sus colaboradores a quienes los consulta en puntos específicos.
 
3. Democrático
En oposición al estilo autocrático, éste se centra más en el trabajador que en la producción. En este estilo hay una acción participativa de los colaboradores en la mayoría de las funciones. En conjunto se definen metas y objetivos, se...