Mba Desplifarro

dinero desplifarro de moneda
economica
Impreso en papel ecológico

D.L. P.M. - 856 - 2000

Eliminación
de Despilfarros
guía

Introducción
Esta “Guía para la eliminación
de despilfarros” la hemos elaborado conjuntamente la Asociación Galega para a Calidade;
Centre Catalá de la Qualitat;
EUSKALIT – Fundación Vasca para la Calidad; Instituto Andaluz
de Tecnología; Instituto Aragonésde Fomento; Institut
d'Innovació Empresarial de les
Illes Balears, IDI; Fundación Navarra para la Calidad y Fundación Valenciana de la Calidad.
Tenemos como principal misión
la de contribuir a la mejora de
la calidad de la gestión en nuestras comunidades con criterios
de armonización y sostenibilidad, poniendo especial énfasis
en las pequeñas empresas que
conforman el tejido empresarial.1. Propósito
El propósito de este documento
es que sirva de guía a empresas
y otras organizaciones para sensibilizar a las personas que trabajan en ellas acerca de la
importancia de la identificación
y eliminación de los despilfarros,
llevando a cabo acciones de mejora en este sentido. No obstante, nuestro planteamiento no
agota el tema y metodologías
más estructuradas como, porejemplo, las 5S (organización,
orden, limpieza, control visual y
disciplina y hábito) permiten
profundizar y llegar mucho más
lejos en la eliminación de los
despilfarros.
Así mismo consideramos que los
aspectos relacionados con la Seguridad e Higiene en el Trabajo
son prioritarios y que requieren
un tratamiento específico quedando, por lo tanto, fuera del alcance del presente documento.
Noobstante, si durante su aplicación se detectase alguna área
de mejora específica en seguridad o higiene, ésta debería ser
puesta inmediatamente en conocimiento de la persona o comité
responsable de este ámbito.

2. Concepto de despilfarro
Hemos de distinguir entre:
COSTE: lo que cuesta hacer una
cosa apta para su uso (materiales, tiempo, energía, dinero,...) y
DESPILFARRO: el gastoexcesivo
y superficial y que, por innecesario, debemos eliminar.

Por ejemplo: las naves industriales y oficinas necesitan estar iluminadas para que las personas
puedan realizar su trabajo y la
energía eléctrica necesaria es un
COSTE. Una negociación con la
compañía eléctrica para reducir el
precio del kilowatio x hora sería
una REDUCCION DE COSTE, mientras que apagar las luces cuando
haysuficiente luz natural o
cuando nos marchamos sería una
ELIMINACIÓN DE DESPILFARRO.
La reducción de costes a menudo es compleja técnicamente o
requiere decisiones y cambios
de cierta importancia y queda,
por tanto, fuera del propósito
de este documento tratar sobre
ello. Nos centraremos en esos
aspectos cercanos a nosotros,
que no requieren cambios organizativos o grandes decisiones y
sobrelos cuales podemos actuar
directamente, que son los DESPILFARROS.

3. Antecedentes
Taiichi Ohno, un experto japonés,
identificó, hace ya varias décadas,
siete tipos de despilfarro en los
procesos productivos:

Por exceso de producción:
realizar una producción no ajustada a las cantidades demandadas por los clientes.
Por tiempos de espera: personas pasivas o máquinas paradas, …
Detransporte: manipulación y traslado de materiales,
papeles o informes de un lado a
otro.
De proceso: actividades innecesarias, maquinaria en mal
estado.
De existencias: materiales
obsoletos, excesos de existencias, almacenes intermedios.
De movimiento: movimientos innecesarios o incómodos
para las personas.
Por defectos del producto
o servicio: reclamaciones, garantías, rechazos, …Posteriormente, otro experto japonés añadió a la lista un octav o t i p o de de s p i l fa r ro “ no
utilizar la inteligencia, imaginación y creatividad de todas las
personas de la organización”.

4. Cómo utilizar este documento
E ste documento debe ser
utilizado trabajando en equipos
constituidos por personas que
comparten la misma zona de trabajo. Pueden ser una parte o la
totalidad de las...