MBA GC Lectura 07 GGCAS Grupo 03 IV

Gestión Global de Abastecimiento de la Cadena de Suministro
Prof. Ricardo Pino

Grupo 03:
Arbulu,Carlos
Lecca, Israel
Paucar, Gabriela
Vela, Dante

Diez principios rectores para
la SCM de alto impacto

AGENDA
• Resumen Ejecutivo
• Principios para orientar el diseño de la cadena de suministro
a) Atrapa la visión; compártalo
b) SCM comienza con el cliente.
c) Conócete a ti mismo; externalizar elresto.
d) Mantelo simple.
e) Cuidado con el cambio de roles.
• Principios que orientan la integración de la cadena de suministro
a) Construir puentes, derribar paredes.
b) Todas las relaciones no se crean iguales
c) Lo que se mide se hace.
d) La gente es el puente o la barrera.
e) Tecnología como facilitador.
• Conclusiones

RESUMEN EJECUTIVO
• Frente a la feroz competencia mundial y a lascrecientes
expectativas de los clientes, una de las estrategias para diversas
empresas fue desarrollar una adecuada gestión de la cadena de
suministro con el objetivo de aprovechar los recursos y el knowhow de proveedores y clientes.
• En ese sentido se efectuaron entrevistas a líderes de diferentes
cadenas de suministros tomando como base la interrogante
¿Cuáles son los principios que impulsan el diseñoy colaboración
exitosos de la cadena de suministro? Logrando obtener los
principios que rigen la presente lectura, teniendo como objetivo el
de desarrollar procesos de valor agregado que ofrezcan productos
innovadores, de alta calidad y bajo costo a tiempo con ciclos de
desarrollo más cortos y de mayor capacidad de respuesta que
nunca.

PRINCIPIOS PARA ORIENTAR EL DISEÑO
DE LA CADENA DESUMINISTRO
• La construcción de un equipo de cadena de suministro
de clase mundial requiere una transformación en las
culturas y estructuras

Atrapa la visión; compártalo
• Es necesario el mapeo de la cadena con el fin de definir
roles y responsabilidades claras para todos los
miembros de la cadena. Sabiendo cómo funcionan sus
cadenas críticas y quiénes son los principales
participantes, investiganactivamente las oportunidades
de cambio de rol con los socios del canal y emplean
acuerdos de compra de segundo nivel donde existen
ventajas de apalancamiento.

SCM comienza con el cliente
• En un mundo de la cadena de suministro, los clientes finales
son los únicos que realmente ponen dinero en la cadena, en
consecuencia, el éxito a largo plazo requiere que se
conviertan en el punto focal para todala cadena. Es
importante lograr que cada miembro de la SCM sepa
quiénes son los clientes finales y que hacer para satisfacer
sus necesidades y deseos. Asimismo, es importante lograr
determinar la demanda de los clientes cuya responsabilidad
recae en las empresas más cercanas a los clientes finales.
• Es de vital importancia saber las necesidades de los clientes
rio arriba y rio abajo el cual seconvertirá en una estrategia
de uso intensivo de recursos que asegure el éxito.

Conócete a ti mismo; externalizar el resto
• Cada participante en una cadena
de suministro ganadora debe
aportar una capacidad distintiva de
valor agregado al equipo. Las
organizaciones requieren la
aplicación de los principios de la
competencia básica. Una decisión
importante en las empresas es la
aplicación deoutsourcing que son
estrategias aplicadas luego de
analizar sistemáticamente los
imperativos competitivos y de
mercado.

Mantelo simple
• Existen cientos o miles de miembros en una cadena de suministros
cuya administración se torna compleja, en esta situación es necesario
tomar decisiones de racionalización teniendo clara la idea de la
dinámica de la cadena de suministro, las necesidades de losclientes,
y las capacidades de los miembros del equipo. Es recomendable que
la simplificación sea iniciada dentro de la empresa.

Mantelo simple
• Es común ver dentro de las organizaciones la proliferación
de las unidades de mantenimiento de existencias (SKU)
los cuales son consecuencia de las deficiencias en las
áreas de producción y logística. Para contrarrestar esta
situación es necesario establecer...