Mba Gerencial Cusco Xi Caso Sigmapharm Sa Grupo Iv Semestre Iv

CASO LA LINEA DE COMPRIMIDOS DE SIGMAPHARM S.A.
MBA GERENCIAL CUSCO XI GESTION DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO PROFESOR : KOJAKOVIC DURAND, BORIS JOSE
Grupo 04:
Evelin Chalco Gayona Jorge SánchezCastro Edmundo Garibay Alagón Miguel Tumpe Churata

1. ¿Por qué razones el Gerente General está tan interesado en conseguir incrementar la productividad de la línea de comprimidos?

-Por queestuvo en conversaciones con clientes Importantes que están interesados en trabajar con la empresa a largo plazo lo que significaría incrementar los volúmenes de ventas en la línea de comprimidos, estoimplicaría incrementar la capacidad de producción, como también disminuir el 5 % de las atenciones no atendidas que será una tarea difícil.

2. ¿Que recomendaciones haría en el lugar de Ramón paramejorar la productividad de la línea de comprimidos? -Para el envasado primario las tabletas debían pasar por la blistera Gamma, siendo esta la única y por ella pasaba gran cantidad de productosteniendo una facturación anual aproximada de $1 millón, recomendamos que para mejorar la producción deberían adquirir otra por la cantidad de productos que producían y además porque esta máquina había tenido5 reparaciones en promedio por mes y no era fácil conseguir los repuestos originales por lo que corrían el riesgo de que se paralice generando inconvenientes con su producción ya que dependen de solouna. - Hacer una reingeniería de procesos para lograr mejoras en las medidas de desempeño como costos, calidad, servicio y rapidez

3. ¿Cómo deberían tomarse las decisiones estratégicas enSigmapharm en relación a Europechemicals?

El área de control de calidad debe tener tiempos establecidos por cada producción, para que de esta forma no se vean retrasados en los próximos sub procesos yaque se habían registrado un 32% del total de las incidencias en la línea de comprimidos. . Estas incidencias consideraban tanto los lotes de productos rechazados o reprocesados como también los...