MBA Mod1 Tema1

MBA_1_1

Dirección
estratégica en
la empresa

TEMA 1

Fundamentos de la
Dirección Estratégica

I. INTRODUCCIÓN
II. OBJETIVOS
III. CONCEPTO DE EMPRESA
COMO CORPORACIÓN HACIA
UNA BÚSQUEDA DE SUS
OBJETIVOS EMPRESARIALES
IV. CULTURA EMPRESARIAL.
EL NÚCLEO DE LA
IDENTIDAD: LIDERAZGO Y
CONTRATO PSICOLÓGICO
V. GESTIONAR LA IDENTIDAD
VI. UN MARCO PARA EL
ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA
VII. MAPAS ESTRATÉGICOSVIII. RESUMEN DEL TEMA

Ediciones Roble S.L.

AUTOEVALUACIÓN
AUTOEVALUACIÓN – SOLUCIÓN

7

TEMA 1. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA

I INTRODUCCIÓN
El concepto Estrategia Empresarial tiene dos acepciones básicas:
Como sustantivo: Estrategia viene a significar un curso de acción que
conduce a un objetivo de relevancia para la supervivencia y el logro
de la ventaja competitiva de la empresau organización. La estrategia
suele vincularse a los aspectos ligados al largo plazo y a los objetivos
de supervivencia. Puede observarse, si bien como señalan muchos
autores y recalca Garrido Buj, los objetivos son algo diferente a la
estrategia, que objetivos y estrategia están fuertemente ligados.
Como adjetivo: Se utiliza aplicado a dirección, planificación, objetivos,
etc., señalando algo degran relevancia, que involucra recursos
críticos y que se vincula al largo plazo y a la supervivencia de la
empresa.
De forma similar a tantos otros conceptos ligados a la organización de
empresas, el concepto de estrategia nace en el ámbito militar y se
traslada recientemente (años 60-70) al de la empresa y su gestión.
Con el tiempo se ha constituido, en relación con la estrategia
empresarial, uncuerpo de doctrina, extenso y amplio, pero a veces
insuficientemente integrado. Este cuerpo de doctrina y su aplicación a
la empresa ha ido evolucionando, adaptándose a las nuevas
realidades y ha alcanzado una relevancia notoria y ascendente. Se ha
dotado de nuevas conceptualizaciones, acepciones, métodos,
modelos, herramientas y procedimientos. Todo esto ha dado lugar a
enfoques de absolutointerés y actualidad para la gestión de las
organizaciones.
Sin embargo, este cuerpo de doctrina que evoluciona haciéndose más
consistente, formalizado y útil, no es ni mucho menos de los más
evolucionados y completos, quedando por realizarse importantes
esfuerzos para desarrollar herramientas, métodos y modelos de
análisis estratégicos ligados a la empresa.
A la par que la Administración de Empresas,ha pasado de enfoques
de supuesta validez general o universal a otros, “contingenciales”, de
aplicación particular, dependiendo de las características particulares
que presenta cada situación concreta. Si cambian las circunstancias
internas de la empresa (recursos y capacidades, objetivos, filosofía y
cultura, etc.) o las externas (competencia, clientes, proveedores,

ÁREA DE DIRECCIÓN
DEEMPRESAS

7

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
EN LA EMPRESA
MBA_1_1

8

TEMA 1. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA

instituciones, situación económica y social, costumbres y gustos, etc.)
parece lógico que la estrategia deba adaptarse a ellas, si lo que desea
es mantener o aumentar la ventaja competitiva.
Estos cambios internos y externos son una de las características
fundamentales de los escenarios actualesdonde la empresa se mueve
y consigue sus objetivos. El proyecto de empresa debe desarrollarse
en un hábitat en el que o compite por la supervivencia o la
excelencia, o bien desarrolla estrategias de colaboración, en base a
alcanzar acuerdos o negociaciones con la competencia. La empresa
debe elegir uno de los dos cursos básicos de acción en función de sus
intereses y de la existencia deincentivos para competir y de la
actitud de la competencia en cuanto a la posibilidad de llegar a
acuerdos ventajosos y sólidos.
Además de lo ya señalado, también la situación de los mercados y la
evolución de la tecnología son factores que influyen sobre la elección
de las estrategias de empresa. Tantas contingencias y variaciones de
los escenarios de competencia, invalidan los modelos de aplicación...