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MÓDULO 5. DISCUSSION 1.
La ventaja competitiva basada en los costes, en el liderazgo en costes, se fundamenta en la posibilidad de obtener costes inferiores a lacompetencia. Así la empresa líder en costes, adquiere una mayor cuota de mercado y le hace ser más competitiva frente a sus rivales  y ante  una guerra de precios entre ellos,el líder en costes  tendrá más margen para bajar los precios, es más fuerte para competir.
Así los factores que posibilitan una estrategia de liderazgo en costes son:
1.La tecnología, cuando permite la obtención de economías de escala.
2. El acceso privilegiado a proveedores y a materias primas. Poder de negociación.
3. La posibilidadde la empresa de desarrollar procedimientos propios de diseño, fabricación y comercialización.
Pregunta:
¿Cuáles son los riesgos que supone el seguir una estrategiabasada en el liderazgo en costes?
1. Cambio tecnológico que anule las experiencias o curva de aprendizaje ( el mercado se encuentra en un continuo cambio).
2. Una mayoratención en costes de producción, sin buscar oportunidades en otras actividades.
3. Ignorar las compras. Generalmente se busca reducir los costes salariales y se descuidanlos costes de insumos.
4. Un fácil y rápido aprendizaje de los recién llegados al sector puede permitirles adelantarse en la curva de experiencia (imitadores).
5.Incapacidad para ver el cambio requerido en el producto o en la forma de comercializarlo por tener la atención fija en el coste (no visualizas el cambio requerido por elmercado).
6. La inflación en los costes estrecha la capacidad de la empresa para mantener un diferencial en precios a fin de compensar la "imagen de marca" de la competencia.