Mba Sobre Emperesa A

CONCLUSIONES

4.6.- BIBLIOGRAFÍA

5.- Hipótesis básicas de partida de cada Empresa o Preguntas guía:


Empresa I: El Pozo Alimentación S. A. (http: www.Elpozo.com).
Empresa II:Málaga club de Fútbol S. A. D. (http: www.malagacf.com)
Empresa III: Ferrovial Inmobiliaria (http: ferrovial.com)


1.- Es necesario conocer el entorno, tanto microentorno y macroentorno de laempresa elegida. Así mismo, conocer la situación económica española y mundial del momento en que se produzca la adquisición. Hay que evaluar la situación, desde nuestra perspectiva.

2.- Qué DirecciónEstratégica vamos a seguir, cuando la empresa haya sido adquirida, y que situación nos encontramos al llegar. Debemos evaluar el antes y el a partir de ahora.

3.- Que estrategias de Marketing,seguía la empresa y tengo previsto que siga, que estrategias de Marketing, plan de marketing, gestión de Marketing, si nos vamos a dirigir a los mercados exteriores, que selección haremos. Que marketingmix tenemos. Y la política de precios, se va a cambiar o se mantiene. Estrategia de Compras vs Estrategia de Ventas. Integración de la Función de Compras/Aprovisionamiento y Ventas/Comercialización:las dos caras de un mismo fenómeno, depende del lado de la mesa en que te encuentres y de tu grado de poder sobre la otra parte. Integración de las funciones de compras/aprovisionamiento yventas/comercialización en la cadena de suministro. Estrategia de compras (negociación, calidad, suministros JIT, diseño, integración de proveedores,…) y Estrategia de distribución (CRM, Agile Logistics,Operadores Logisticos, ECR integración con clientes,…) según la clave competitiva de la empresa.


4.- Sabemos que la Inspección Tributaria, va a visitarnos, cuando hayamos adquirido la empresa, esposible que nos tengamos que hacer cargo de alguna sanción por infracciones cometidas en el pasado, entonces que recurso y reclamaciones podemos plantear ante tal eventualidad. Están los impuestos en...