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Análisis estratégico, implementación y
desarrollo del plan estratégico. El Cuadro
de Mando Integral

Objetivos
Análisis estratégico en la dinámica de
la gestión empresarial
Objetivo General
• Conocer las pautas establecidas para la preparación
de un análisis estratégico.

Objetivos Específicos
• Considerar la implicación de un número de factores
internos y externos que influyen sobre laestructura,
el funcionamiento y la identidad de una empresa.
• Estudiar la proyección a medio y largo plazo de un
análisis estratégico tomando en cuenta la variación
de las condiciones en el entorno.

Formación e implementación de la
estrategia
Objetivo General
• Determinar los recursos necesarios para hacer
posible la implementación de las estrategias, así
como también los posibles obstáculos quepuedan
interferir en la puesta en marcha de la misma.

Objetivos Específicos
• Comprobar si los recursos con que cuenta la empresa
favorecen los objetivos estratégicos.
• Establecer indicadores que permitan medir la
eficiencia de las estrategias.
• Prever las acciones a ejecutar en el caso de que no se
cumplan los objetivos acordados.

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Objetivos
Desarrollo de la estrategia
Objetivo General
•Analizar el crecimiento y volúmenes de ventas, así
como el consumidor, la competencia y el entorno
socio económico a fin de determinar el proceso de
desarrollo de la estrategia.

Objetivos Específicos
• Fijar los objetivos necesarios basados en la visión
estratégica de la empresa.
• Elegir las políticas para conseguir los objetivos
estratégicos.

El Cuadro de Mando Integral (C.M.I.)
ObjetivoGeneral
• Conocer la herramienta (Cuadro de mando integral)
utilizada para medir las actividades de una empresa
en términos de su visión estratégica.

Objetivos Específicos
• Proporcionar una visión global del negocio.
• Mostrar una herramienta de gestión de empresa que
realiza el seguimiento continuo de los resultados
esperados según el plan estratégico.
• Conocer las ventajas que permite laherramienta
para expresar las iniciativas necesarias para cumplir
con la estrategia.

INDICE

1. Análisis estratégico en la dinámica de la gestión
empresarial
1.1 las fuerzas competitivas como elementos de configuración
de una estrategia
1.2 Fuerzas en contienda
1.3 Proveedores y compradores poderosos
1.4 Estrategias genéricas

2. Formación e implementación de la estrategia
2.1 Integración vertical
2.2Organización emprendedora
2.3 La estrategia competitiva en industrias que surgen
2.4 La estrategia competitiva en industrias diversificadas
2.5 Un nuevo análisis del concepto de nicho
2.6 La naturaleza de los desafíos exitosos
2.7 Circunscripción a los precios existentes de productos
2.8 Barreras en la fabricación
2.9. organización estructural y cultura

2. Formación e implementación de laestrategia
2.10 Factores que influyen en el desgaste de las ventajas de
los competidores
2.11 La organización máquina
2.12 La dinámica de costes: los aspectos de la economía de
escala y el efecto experiencia
2.13 La organización diversificada
2.14 El portafolio de productos (matriz de crecimiento del
b.c.g.)
2.15 La organización profesional

3. Desarrollo de la estrategia
3.1 Introducción
3.2 Cambioestratégico: el incrementalismo lógico
3.3 Subsistemas
3.4 Destreza en la estrategia
3.5 la estrategia y la organización
del cuadro de mando

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4. El cuadro de mando integral (c.m.i.)
4.1 Introducción
4.2 Conceptos principales: perspectivas
4.3 Características del cuadro de mando
4.4 Tipos de cuadro de mando
4.5 Puesta en práctica del cuadro de mando
4.6 Elaboración y contenido del cuadro de mandoAnálisis estratégico,
implementación y
desarrollo del plan
estratégico. El Cuadro
de Mando Integral
Análisis estratégico en la
dinámica de la gestión
empresarial

1. Análisis estratégico en la dinámica de la gestión
empresarial
1.1. Las fuerzas competitivas como elementos de
configuración de una estrategia
Porter desarrolló el concepto de Estrategias Genéricas.
Existen tres:
a) El costo del...