Mbas en chile

Trabajo Investigación MBA UC

Innovación Estratégica

Segundo Semestre de 2011

Trabajo Investigación Innovación Estratégica
MBA UC: Diagnóstico y recomendaciones para volver a ser los mejores.

INTEGRANTES Fernanda Aguilera Fernanda Contreras Magdalena Coutts Gastón Dussaillant Claudio Rodríguez

07 de Noviembre de 2011

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Innovación EstratégicaSegundo Semestre de 2011

1- Tendencias y Análisis de la Industria del MBA
“La habilidad de una organización para aprender, y de traducir ese aprendizaje a acción rápidamente, es la ventaja competitiva más importante”1 Estas palabras no han sido nunca más relevantes que hoy en día. El mundo ha cambiado, y las organizaciones, entre ellas las escuelas de negocios que imparten programas de MBA, nopueden ser indiferentes a estos cambios. En el siglo XXI, el ambiente de negocios se caracteriza por ser globalizado, muy interconectado e interdependiente, y por la transmisión instantánea de la información. En fin, es cada vez más complejo, caótico e incierto. En este contexto, las nuevas ideas – nuevas tecnologías, innovaciones en modelos de negocios, y nuevos productos – y la capacidad dellevarlas al mercado se han convertido en elementos fundamentales para que las empresas puedan competir exitosamente. Más aún, las empresas no necesariamente competirán sólo con la competencia tradicional, ni con el nuevo entrante de la década pasada. La competencia puede ser un emprendimiento que aparezca en el futuro cercano, y provoque un cambio disruptivo, e impredecible, en el escenario competitivode una industria, y poniendo en riesgo el éxito, y hasta la supervivencia, de las empresas antiguas. En definitiva, las empresas que no ajusten su estrategia y modelos de negocios - y sus capacidades internas para ejecutarlos - a este nuevo escenario, corren el riesgo de ser superados por sus competidores actuales que sí se ajustaron, e incluso ser reemplazados por las nuevas empresas quenacieron en este ambiente. Pero, ¿qué pueden hacer las empresas? ¿Sólo serán exitosas aquellas corporaciones multinacionales que tienen los recursos para crear estas nuevas ideas, y aquellos emprendimientos visionarios y disruptivos? ¿Qué puede hacer una empresa ‘normal’? Afortunadamente para ellas, lo que deben hacer no es algo tan difícil. Simplemente deben reconocer que en esta era su principal activoserán sus empleados, y los líderes visionarios que las guiarán a través de la incertidumbre. Entonces, la pregunta para las empresas pasa a ser la siguiente: ¿cómo serán las habilidades de los empleados y líderes que necesitan? La contraparte, y no menos importante, es también la pregunta que el/la joven (o no tan joven) que quiere destacar en este ambiente debe hacerse: ¿qué habilidades debotener para ser atractivo en el mercado laboral, y en caso de presentarse la oportunidad, formar mi propia empresa? Finalmente, esa misma pregunta es la que deben hacerse las escuelas de negocios que a

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Quote: Jack Welch

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Segundo Semestre de 2011

través de sus MBA’s prometen formar los líderes del futuro: ¿qué debemos hacer parapreparar a los líderes que las empresas necesitan? Las empresas necesitan personas visionarias que puedan ayudarlas a tener una dirección y estrategia clara dentro de la incertidumbre, que puedan reconocer riesgos y oportunidades, y finalmente la capacidad de liderar a la empresa a actuar sobre éstos. Las habilidades y conocimientos que tradicionalmente ofrecen los MBA’s – finanzas, marketing,economía, recursos humanos, operaciones – sin duda son importantes. Sin embargo, claramente ya no son suficientes. En ese sentido, según una encuesta a más de 5000 head hunters, las empresas han puesto un énfasis en buscar candidatos con más experiencia laboral, combinado con fuertes habilidades interpersonales y habilidades ‘blandas’2. Específicamente, las empresas buscan idealmente candidatos con...