Mbt marketing mix

MBT-marketing mix a finales del 2010

Hablaremos de las 4 p clásicas: Producto, precio, distribución y promoción. 

Producto 

MBT es una marca muy bien posicionada. Cuando nos referimos a un producto ya una marca, hay dos factores estratégicos muy a tener en cuenta. Contar una historia (en este caso, la de los masai), y ser únicos para nuestros clientes. Estos dos factores los ha tenidomuy en cuenta MBT. MBT, cuando define su producto nos cuenta una historia. ¿Por qué? Para que esto genera pasión y nos ayuda a crear una identidad. Hacen referencia al pueblo Masai, nos evoca su elegancia en sus danzas vigorosas y en su manera de caminar. El pueblo masai también es conocido porque habita en parte de los parques naturales más famosos del mundo de Tanzania y Kenia: Eoca Kylimanjaro,Masai mara, Serengeti. MBT, define su producto en contraposición a los zapatos convencionales, diciendo, que van en contra de la naturaleza del cuerpo humano, caminar sobre superficies duras y planas, que nos estabilizan el cuerpo de una forma artificial. Diferencian su producto haciendo referencia al a salud, a la innovación y la ciencia, El descubrimiento de un producto saludable. En cuanto a losefectos beneficiosos para la salud, mejora la postura de la espalda, y ayuda a quemar calorías. Con esta panorámica, su público objetivo puede ser muy grande. Sólo tenemos que pensar an la cantidad de gente con problemas de sobrepeso que se pone a dieta. Y si hablamos de dolor de espalda, según datos de un estudio, el dolor de espalda es un problema muy común que suele comenzar durante lainfancia y permanecer, e incluso volverse crónico, a lo largo de los años. Prevenir o hacer que desaparezca está en nuestras manos. El dolor de espalda es el problema médico más frecuente después del resfriado común. Él 80% de la población española se queja de la espalda. Casi el 42 por ciento de los niños menores de 11 años padecen esta enfermedad, porcentaje que aumenta hasta el 51 en niños y el 69 enniñas entre 13 y 15 años. El problema se agrava cuando se incorporan a la vida laboral. En España, las lumbalgias suponen el cinco por ciento de los incapacidades laborales y el 4,8 por ciento de las jornadas laborales perdidas.Todo esto lo justifica con estudios científicos y avances tecnológicos que le dan mucha más credibilidad, y que nos incentivan a evitar comprar este producto a lacompetencia, ya que no hay todos estos estudios que la avalen detrás.Debemos tener en cuenta, que es un producto patentado, esta sola de construcción única, que está patentada por todo el mundo, lo que durante su periodo de vigencia, le da derechos exclusivos a su comercialización. En este sentido las imitaciones estarían prohibidas, por derechos de patente, y las falsificaciones, además de usurpar laidentidad de la marca, podrían ser perjudiciales para la salud, ya que no llevarían la suela original.La competencia le ha llegado desde dentro: Calzado Joya. Este nuevo calzado que ha inventado Karl Müller Jr., ingeniero biomecánico suizo, hijo de Karl Müller inventor de los MBT, que trabajaba desde hace 15 años por calzados MBT y se comenta que por discrepancias con la nueva dirección dejó laempresa hace cuatro años para crear un nuevo concepto en un centro de investigación situado en Roggwil (Suiza).De ahí surgió Joya que se define como "el calzado bienestar", blando, cómodo y que distribuye la presión en la planta del. Es una línea de calzado ligera donde parece que flotas mientras caminas.Por lo tanto el producto queda muy bien posicionado.

Precio

Con este posicionamiento, se puedepermitir cobrar unos precios elevados.Desconocemos, cuál es realmente el precio de coste. Pero, las empresas, cada vez más, aplican criterios de marketing, y no de coste en la fijación de sus precios.El criterio de MBT para fijar el precio no es el clásico de coste + margen. El criterio de MBT, es: Estoy muy bien posicionado. Mi producto puede reportar muchos beneficios al consumidor, y si le...