Mcclelland y Douglas

MCCLELLAND
Su teoría se apoya en Max Weber, quien sostiene que el desarrollo de los países industrializados se debía a factores culturales, como la ética protestante.McClelland afirma que los factores que motivan al ser humano son grupales y culturales; sostiene que son tres:
de realización b] de afiliación c) de poder
DOUGLAS MCGREGOR(1906-1964)
De origen estadounidense y con formación profesional como psicólogo industrial, se desarrolló profesionalmente en la docencia y la investigación. Enseñó enel Instituto Tecnológico de Massachusetts. Escribió el aspecto humano de la empresa.
El administrador profesional y mando y motivación.
TEORIA “X” Y “Y”
Esquemade los puntos de estudio:
TEORIA “X”
SUPUESTOS VALORES DEL SUPERVISOR
ACTITUDES DERIVADAS
RESULTADOS ESPERADOS
TEORIA “Y”
SUPUESTOS VALORES DEL SUPERVISORACTITUDES DERIVADAS
RESULTADOS ESPERADOS DIFICULTADES DE APLICACIÓN
APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN
Su tesis central es: los valores deladministrador-director-gerente-supervisor determinan su proceder, sus acciones y, por tanto, sus resultados.
La teoría de McGregor se basa en la tesis de Maslow en lo que respecta a la autorrealización del serhumano en el trabajo. Maslow afirma: las actitudes y valores de los supervisores son determinantes en el desarrollo, productividad, creatividad e incluso felicidad.
Así,clasifica en dos tipos a los gerentes-supervisores-directivos predominantes en los ambientes laborales:
Tradicionales teoría "X", con poca confianza en el trabajador, y humanistasteoría "Y", que ve a los trabajadores, empleados y colaboradores como personas con grandes cualidades y cree que un trabajo enriquecido motiva al trabajador y produce más.