MCDM

XV Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos
Huesca, 6-8 de julio de 2011

APLICACIÓN DEL PROCESO ANALÍTICO EN RED ANP PARA LA
SELECCIÓN DE UN PROJECT MANAGER
Alejandro Sampedro-Durá
Departamento de Construcciones Arquitectónicas
Víctor Núñez-Monsálvez
Ignacio Puchol-García
Pablo Aragonés-Beltrán
Departamento de Proyectos de Ingeniería
Universitat Politècnica de ValènciaAbstract
The management of human resources plays an important role in the company. That
management has become more complex due the increased weight of the interpersonal skills
of the general level of educational qualifications of the candidates that has led to increased
competition.
In addition, the current economic crisis has strengthened the weight of the departments of of
recruitment, sincethe companies need to have their employees to have personal skills
(ability to work in multidisciplinary teams, leadership, in addition to the techniques. For this
reason when it comes to select a candidate to lead a project, it is necessary to take into
account different criteria.
In this work will use the Analytic Network Process (ANP), developed by Professor Thomas L.
Saaty, to select aProject Manager for an international company. This method allows have a
thorough analysis of the different approaches, its influences and the valuations of the
candidates in a manner that can be drawn conclusions theoretical and methodological to
resolve this type of problems.
Keywords: Analytic Network Process (ANP); multicriteria decision making; decision-making
in human resources

ResumenLa gestión de los recursos humanos tiene una gran importancia en la empresa. Dicha
gestión se ha vuelto más compleja por el aumento del peso de las habilidades
interpersonales del nivel general de la formación académica de los candidatos que ha hecho
que se incremente la competencia.
Además, la crisis económica actual ha reforzado el peso de los departamentos de selección
de personal, puestoque las empresas necesitan que sus empleados tengan habilidades
personales (capacidad de trabajar en equipos multidisciplinares, liderazgo…) además de las
técnicas. Por esta razón cuando hay que seleccionar un candidato para dirigir un proyecto,
es necesario tener en cuenta diferentes criterios.
En este trabajo se va utilizar el Proceso Analítico en Red (Analytic Network Process, ANP),desarrollados por el profesor Thomas L. Saaty, para seleccionar un Project Manager para
una empresa internacional. Este método permite realizar un profundo análisis de los

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Huesca, 6-8 de julio de 2011

diferentes criterios, sus influencias y de las valoraciones de los candidatos de manera que
se puedan extraer conclusiones teóricas ymetodológicas para resolver este tipo de
problemas.
Palabras clave: Proceso Analítico en Red (ANP), toma de decisiones multicriterio, toma de
decisiones en recursos humanos

1. Introducción
El proceso de selección de un Director de Proyectos por parte del departamento de
Recursos Humanos de una empresa no debe centrarse en las competencias técnicas de los
candidatos o en las titulacionesque posee, sino que debe tener en cuenta otras
competencias que también son muy importantes para un Director de Proyectos.
Según la International Project Management Association (IPMA) la disciplina Dirección de
Proyectos consiste en: la planificación, organización, seguimiento y control de todos los
aspectos de un proyecto, así como la motivación de todos aquéllos implicados en el mismo,
paraalcanzar los objetivos del proyecto de una forma segura y satisfaciendo las
especificaciones definidas en este de plazo, coste y rendimiento. Ello también incluye el
conjunto de tareas de liderazgo, organización y dirección técnica del proyecto, necesarias
para su correcto desarrollo. (IPMA, 1999)
Según esto el Director de proyecto debe poseer ciertas habilidades personales que le
permitan...