McDonald en la india

Páginas: 4 (917 palabras) Publicado: 28 de octubre de 2013
MC DONALDS EN LA INDIA


PREGUNTAS DE REFLEXION

1. ¿walt-mart podría trasladar su estrategia comercializadora al mayoreo a otro país y tener éxito? Si piensa q no, explica las  razones. Respuesta: 
Según mi criterio,  Walmart si podría trasladar su estrategia de negocio a otro país, ya que tal como se analizó en las lecturas; para que un producto o bien sea una empresa como estas tengaéxito deberá adaptarse de manera rápida a la cultura del país en el cual pretende ofrecer los bienes o la mercancía que se pretenda.  La cultura a la cual estamos haciendo referencia, no simplementees una serie de características de un grupo humano o una sociedad que se distingue por la forma de vestir,  la forma de comunicarse que comparte cierto grupo. La cultura comercial como lo he llegado adefinir a través de la lectura,  podríamos decir que son ciertas normas y valores que integran cierto grupo, comunidad o sociedad. Un gran ejemplo para poder entender esto es; Mc donald's en la Indiacomo bien sabemos en la India no se come carne de res ya que la vaca es un animal muy protegido en este país es considerado un dios, el análisis cultural y comercial Qué tuvo que realizar McDonald'santes de incursionar en este mercado les sirvió para progresar,  crecer y no chocar cultural y comercialmente con dicha sociedad.  
Si Walmart realiza estos tipos de Análisis comerciales y culturalesantes de ingresar a competir comercialmente a un país, tal como lo realizó en México donde de acuerdo al choque cultural que hubo cuando llego a ese mercado. Tuvo la necesidad de adaptarse a lacultura mexicana de acuerdo a los productos que el ofrece y las necesidades que según la cultura mexicana se requieran y, de acuerdo a estos cambios culturales (evolución de la cultura) Walmart deberáadaptarse a estos tipos de cambios para progresar comercialmente. 

2. ¿Por qué considera que Walmart tuvo éxito en México?
Respuesta. 
Considero que Walmart tuvo éxito en México ya que tal como lo...
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