Mcdonalds

Caso Internacional 1.1
1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?

Oportunidades: adquirir nuevas tecnologías, recursos humanoscalificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos al mercado mundial.
Amenazas: productos sustituidos, quejas de los consumidores, nuevos competidores en el mercado, el riesgode introducir sus productos a nuevas culturas y esperar a ver como estas reaccionaban.
McDonald’s las manejo con la imagen corporativa, la rentabilidad, calidad , infraestructura, personal capacitadopara manejar los productos, etc.
Las estrategias que pudo haber elegido puderan aver sido la penetración de mercado, ya que se desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como lo son lasactividades promocionales, etc. También pudieron haber desarrollado nuevos productos.

2. Antes de que McDonald’s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxitoen Europa. ¿Por qué cree que McDonald’s tuvo éxito? ¿Qué estrategias siguió? ¿en que difieren sus estrategias en Asia?
McDonald’s tuvo éxito debido a sus estrategias y proyectos de negocios parasatisfacer las necesidades de su mercado en evolcucion y mantener su ventaja competitiva. McDonald’s aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el merado de comidarápida y establecer su marca lo mas pronto posible por medio de una intensa publicidad. El liderazgo total en diferenciación: “mas por el mismo precio”. La empresa trata de diferenciar sus productos porlos consumidores, su participación en el mercado y sus beneficios crecen debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución.

3. ¿Cuál es la filosofía básica de McDonald’s? ¿Cómo se imponeesta filosofía y se adapta a diferentes ambientes?
La filosofía de McDonald’s radica en la visión de convertirse en la principal prestadora de servicios alimenticios del mundoentero en comida...