McDonalds

TALLER 5: Caso McDonald´s
1. ¿Cuáles son los factores económicos, políticos y socioculturales que se evidencian en el caso?
Económicos: ocho años después de que se abrió el primer McDonald’s en Rusia se presentó la crisis económica de 1998 también conocida como “la crisis del rublo”, siendo esta una de las etapas más difíciles para el país.
Entre los factores que provocaron la crisisfueron:
la enorme deuda pública de Rusia provocada por la crisis asiática de 1997.
la crisis de liquidez, que no dio la posibilidad de atraer recursos financieros a la economía nacional.
la caída de los precios mundiales de materias primas (base principal de la economía rusa).
métodos gubernamentales para financiar el déficit entre ingresos y gastos.
desajustes macroeconómicos de balanzacomercial, cuenta corriente, fiscales y monetarios.
Entre las principales consecuencias de la crisis se encuentra el proceso inflacionario, la devaluación de cerca del 300% del rublo, la paralización del sistema bancario, la quiebra de numerosos bancos y empresas, incremento de precios y la gran caída de nivel de vida. También hubo ciertas consecuencias positivas como, por ejemplo, el incremento de lacompetitividad de la economía de Rusia, oportunidad de reavivar la industria nacional y aumentar las posibilidades de exportación.
Políticos: la idea de llevar un McDonald’ a la Unión soviética se llevó a cabo en el apogeo de la Guerra Fría. Brezhnev estaba en poder reconociendo este como el "imperio del mal" debido a  que su desempeño marco el comienzo de un período de estancamiento económico.Años después en la década de 1980 empezó la era de la apertura y en 1985, ya con el presidente Mikhail Gorbachov en mando, se introdujo la idea de la reestructuración económica. Por tal motivo, el dominio soviético sobre la cultura y los negocios comenzaron a descongelarse.
Luego, en 1987, el Kremlin aprobó una nueva ley de empresas mixtas, en la cual se redujeron las restricciones a la importaciónde capital extranjero, tecnología y experiencia.


Socioculturales: a mediados de 1979, época en la cual se originó la idea de abrir un McDonald’s en Rusia, la mayoría de los rusos no tenían un concepto de comida rápida debido a que sólo había dos tipos de instalaciones de restaurante en Moscú:
Comedores formales: Estos comedores son muy rígidos, en el cual no se les permitió entrar a menosque se colgó el abrigo en la zona de guarda ropas, además el servicio era inferior.
Cafés informales: menú se componía de pasta de ravioli-como en un caldo claro, servido con un vaso de café con una galleta en la parte superior. Además, las condiciones eran insalubres ya que la gente tenía que comer parada alrededor de sus abrigos.
2. ¿Cuál fue la estrategia de Mcdonald`s en Rusia? EsInversion directa, joint venture o franquicia? Justifique su respuesta.
La estrategia de McDonald´s en Rusia es de inversión extranjera directa, debido a que cuando se firmó el acuerdo, que incluía la aprobación de 20 restaurantes construirá en Moscú, así como una planta de 100.000, contaban con la propiedad parcial de las operaciones fuera del país de origen. Lo anterior se puede evidenciar con loestipulado en el acuerdo: el 51% de la propiedad será de la ciudad de Moscú y el 49% faltante seria de la empresa.
Por lo general, no es de mucha costumbre entrar en alianzas con ciudades o gobiernos, pero en el caso de McDonald’s Rusia no tenían otra opción porque la legislación soviética establecía que la administración de la ciudad de Moscú incluía control de todos los servicios, comorestaurantes, servicios públicos y bienes raíces, así que subir a bordo era la única manera de hacer las cosas sucedan.
3. Bajo el esquema de franquicias, si se analiza la estrategia de McDonald`s, ¿cuál seria la respuesta a las siguientes preguntas?
Franchising Questions
a) Will local consumers buy your product?
Existe una gran probabilidad de que los consumidores compren el producto gracias a que en...