McDonaldsTema4

Páginas: 2 (460 palabras) Publicado: 3 de marzo de 2015
Capítulo 4
McDonald’s
Leonardo Jacobi
Iñigo Sanchez

Introduccion
 McDonalds es una cadena de restaurantes de
comida rapida. Sus principales productos son
las hamburguesas, papas fritas y postres. Mundialmente McDonalds atiende a 47
millones de clientes al dia en todo el mundo.
 Fue creada en 1940 por Dick y Mac McDonald.
Su primera franquicia surgio en 1955.
 McDonalds es la cadena de comidarapida mas
grande del mundo.

FODA
 Fortalezas:
 Gran imagen corporativa.
 Distribucion de locales en todo el mundo.
 Variedad en el menu de comida.
 Infraestructura y decoracion.
 Rapidaatencion en el servicio.
 Menu y juguetes para niños y niñas.

FODA
 Oportunidades:
 Estabilidad economica en el pais.
 Nuevas tecnologias entrantes.
 Gran nivel de percepcion de marca por parte delos consumidores.
 Aperturas de nuevas sucursales.
 Creacion de nuevos productos.

FODA
 Debilidades:
 Rotacion de empleados.
 Pocos empleados para atender a los empleados.
 Diferencia entre loque se muestra en el menu y lo
que se vende.
 Demasiados gerentes por local. (3)
 Poca informacion nutritiva en los productos.
 Muy alto nivel de azucar y grasas en los
productos.

FODA
Amenazas:
 Cambio en politicas de los productos alimenticios.
 Entrada de nuevos participantes con productos
similares y precios mas bajos.
 Problemas de obesidad en la mayoria de los
paises.
 Rapidaincorporacion de competidores al mercado.
 Fuerte competencia internacional.

Estrategia FO
 Realizar campañas publicitarias para llegar al
nuevo publico naciente de manera mas
potente.
 Aprovecharel crecimiento internacional para
potenciar cantidad de clientes actuales.
 Adaptar la publicidad al mercado.

Estrategia DO
 Hacer estudios para ver que es lo que satisface
al cliente dependiendoel pais en el que se
encuentre.
 Menu especial para localidades mas pequeñas
pero sin quitar los platos principales.
 Experimentar los nuevos mercados mas
saludables adaptando el menu para...
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