mcdonals
Páginas: 2 (469 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2013
Nombre de la materia
Organización y estructuras organizacionales
Nombre de la Licenciatura
Lic. Contaduríapublica
Nombre del alumno
Ana Karen Ángeles Vázquez
Matrícula
000004999
Nombre de la Tarea
McDonald`s
Unidad
DISEÑO 2º PARTE
Nombre del Profesor
Claudia Pilar Marban
Fecha
14DE OCTUBRE DE 2013
¿Por qué McDonald`s tuvo que migrar de una estructura mecanizada a otra de tipo orgánico?
Por qué en la estructura mecanizada todo tenía que tener un proceso en el cuallos empleados no eran competentes en tomar decisiones si el jefe no daba la autorización no se hacía nada entonces en mi punto de vista era tiempo perdido y de no crecimiento en cambio cuando se cambióa la orgánico los empleas ya tenían un lugar en la jerarquía y ya podían tomar decisiones ya eran más competentes esto hiso que también la organización fuera más competente en el mercado y gracias aesto es una empresa reconocida en varios países.
¿Cuáles son las características del tipo de estructura mecanizada al inicio de McDonald`s y cuales características de tipo de estructura orgánicaque posteriormente adapto la compañía?
La mecánica es donde el trabajo es altamente especializado y todo va de acuerdo a una jerarquía todo esta monitoreado y supervisado desde arriba de acuerdo ala jerarquía no hay competencia y posibilidades de tomar decisiones y en la orgánica hay más competencia y el poder jerárquico es distribuido por los mismos integrantes hay conocimientos de losobjetivos de la empresa por todos los integrantes y la interacción es más lateral. Los directivos estaban dotados de cierta autonomía para tomar decisiones aunque limitados por las pautas marcadas por la...
Organización y estructuras organizacionales
Nombre de la Licenciatura
Lic. Contaduríapublica
Nombre del alumno
Ana Karen Ángeles Vázquez
Matrícula
000004999
Nombre de la Tarea
McDonald`s
Unidad
DISEÑO 2º PARTE
Nombre del Profesor
Claudia Pilar Marban
Fecha
14DE OCTUBRE DE 2013
¿Por qué McDonald`s tuvo que migrar de una estructura mecanizada a otra de tipo orgánico?
Por qué en la estructura mecanizada todo tenía que tener un proceso en el cuallos empleados no eran competentes en tomar decisiones si el jefe no daba la autorización no se hacía nada entonces en mi punto de vista era tiempo perdido y de no crecimiento en cambio cuando se cambióa la orgánico los empleas ya tenían un lugar en la jerarquía y ya podían tomar decisiones ya eran más competentes esto hiso que también la organización fuera más competente en el mercado y gracias aesto es una empresa reconocida en varios países.
¿Cuáles son las características del tipo de estructura mecanizada al inicio de McDonald`s y cuales características de tipo de estructura orgánicaque posteriormente adapto la compañía?
La mecánica es donde el trabajo es altamente especializado y todo va de acuerdo a una jerarquía todo esta monitoreado y supervisado desde arriba de acuerdo ala jerarquía no hay competencia y posibilidades de tomar decisiones y en la orgánica hay más competencia y el poder jerárquico es distribuido por los mismos integrantes hay conocimientos de losobjetivos de la empresa por todos los integrantes y la interacción es más lateral. Los directivos estaban dotados de cierta autonomía para tomar decisiones aunque limitados por las pautas marcadas por la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.