McDonals

Páginas: 2 (481 palabras) Publicado: 10 de octubre de 2015
I LOVE IT
ME ENCANTA

EQUIPO #10

DEPENDIENDO DE SU AREA
GEOGRAFICA:
Es mundial ya que cuenta con cerca de 33,000
restaurantes repartidos en 119 países de los cinco
continentes

DE ACUERDO CON LOQUE OFRECEN:

DE ACUERDO CON EL TIEMPO DE
FORMACION:
Largo plazo el precio se determinara por lo siguiente:
En base al cambio de la moneda que este bien
valorado o sobrevalorado.
En base a los cambiosen los precios de los
alimentos para la fabricación del producto.

DE ACUERDO CON LA
COMPETENCIA QUE SE ESTABLECE
EN EL MERCADO:

Una de las competencias perfecta
mas fuertes es Burger King ya queesta también se dedica a al
elaboración de hamburguesas, la
competencia esta en que bajaron
sus precios al ver como McDonald
´s agrego un atractivo menú y el
rápido servicio que brindaban .

LAS 4P'S
Producto:

Precio:.

Plaza:

Promoción:

MCDONALD’S EN CUESTION DE LOS
LIMITES DEL MERCADO
FISICOS

Es geográfico, ya
que se encuentra
en los 5
continentes.

SEGÚN LAS CARACTERISTICAS DE LOSCONSUMIDORES
- Culturales
En todo el mundo todos sus locales ofrecen un menú estándar, si bien se
desarrollan en cada cultura productos especiales que se ajustan al gusto de
cada comunidad. Por ejemplo enalgunos restaurantes de Alemania se ofrece
cerveza, vino en los franceses. En algunos de los restaurantes en Extremo
Oriente se sirven fideos orientales. En Canadá, el menú incluye queso,
verduras,salchichas y pizzas.
-Socioeconómicos
• Se fijan precios económicos: a través de las promociones que se
ofrece un producto de alta calidad a un precio relativamente bajo.
• Fijación de precios según elvalor percibido por los clientes

SEGÚN EL USO DEL PRODUCTO
McDonald's, al expandirse internacionalmente, ha creado varios productos
para cumplir con la demanda del cliente en los mercados locales.“Poutine”
Servido en
Canadá.
“McLobster”
Servido en
Nueva
Inglaterra y
Canadá
atlántica.

“Mckroket”
Servido en países
bajos.

Esta estrategia asegura que
Los clientes locales cuenten
Con comida de...
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