Mcgregor

Douglas Mc Gregor nació en 1906 y falleció en 1964 siendo profesor Massachussets Institute of Technology durante sus últimos 10 años de vida. Sus trabajos son comparados a las ponencias y postuladosde Rensis Likert y de Arnold Tannenbaum, en su calidad de contemporáneos sin dejar de mencionar la influencia inicial que tuvieron en su formación las investigaciones de Elton Mayo.

Fue Presidentede un Colegio – Antioch College – y menciona que mucho de su trabajo y conclusiones sobre la marcha de las organizaciones tiene que ver con sus experiencias como líder de dicha institución.

Para McGregor las organizaciones funcionan en base a los supuestos que tienen los gerentes respecto del comportamiento humano de su personal. En base a los supuestos sobre comportamiento humano cada gerenteelige una forma de relacionarse con sus subordinados, de dirigirlos, de esperar resultados, y a su vez ese estilo tiene también que ver como el propio gerente es.

En su libro The profesional managersmenciona que las teorías de las relaciones deberían enfatizar en la necesidad de considerar la integración entre los individuos y la organización, como una estrategia para incrementar la eficacia y laeficiencia en el logro de los objetivos organizacionales.

McGregor observa problemas dentro de las teorías clásicas de la organización.

“La universalidad de los principios de la administración” Conesto se pone en duda, la existencia de principios de orden universal de la administración.

“La utilización de un enfoque parcial de la realidad” Ésta ignora la influencia y significancia de aspectospolíticos, sociales y económicos que afectan a la organización y a la práctica administrativa

“Un enfoque parcial acerca del comportamiento que el individuo desarrolla en la organización”  Laorganización considera al individuo como un recurso más que los administradores pueden manejar, y cuya respuesta a esa forma de manejo puede ser predecible.
TEORIA " X "
 
La teoría X describe los posibles...