Mcluhan for managers

María Belmar-965845
Lizeth Salas-888227

CULTURA E IDENTIDAD ORGANIZACIONAL

Acción formativa para transmitir un cambio de cultura asociada a un cambio de nombre-marca

* ¿Cómo valoras el impactode esta acción?

De manera positiva, ya que se ha demostrado en muchas empresas que el método clásico para introducirles los valores de la empresa a los trabajadores no siempre es el más adecuado, yaque no se toman muy en serio por parte de los trabajadores. Por otra parte el poner actividades recreativas donde se demuestran y se representan los valores de la empresa, son tomado mas en cuentapor los miembros de la organización.

* ¿Crees que este impacto es instantáneo o pierde potencia con el tiempo?

Esto puede depender de las actividades implantadas, ya que si son repetitivas losempleados le pueden restar importancia, sin embargo, cuando las actividades son variadas y las temáticas distintas, se puede aprender mas acerca de la visión y los valores que la empresa quiere transmitira sus empleados.

* ¿Esta acción puede considerarse como formativa? ¿Se aleja tanto de la formación clásica como para que los participantes la consideren como tal?

Si se puede considerarformativa, ya que al final de cuentas el objetivo de la empresa es inculcar valores y objetivos de la empresa. No se considera clásico como tal ya que cambia la forma en la que son transmitidos estosvalores.

* ¿Puede ser más influyente precisamente por su poco parecido con la formación clásica?

Si porque los empleados no están predispuestos a las formaciones clásicas, no estan a la defensiva ya quesu percepción de las actividades cambia, al momento que se implantan actividades mas recreativas.

Plantea actividades como las mencionadas en clase para lograr los mismo objetivos:
* participaciónde cada uno para salir adelante
Actividad desarrollada donde se le asignara un trabajo especializado a cada uno de los integrantes de equipo, en orden de construir un puente sólido y funcional. La...